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　　1、項目組合管理的主要目標是（）。

　　A.正確地完成某個項目

　　B.正確地完成一系列相互關聯的項目

　　C.選擇一系列正確的且不一定相互關聯的項目，并排定資源分配的優先順序

　　D.選擇一系列正確的且相互關聯的項目，并排定資源分配的優先順序

　　2、以下哪個是項目管理辦公室（PMO）的重要特性？（）

　　A.用特定的資源去實現具體項目的目標

　　B.編制項目管理的規章制度

　　C.對在項目與職能部門兼職的人員進行管理

　　D.通過項目實施為所在公司贏得合理的利潤

　　3、漸進明細性整合了項目的臨時性與獨特性這兩個特征。在制定項目計劃的過程中，漸進明細對以下哪一方面是非常重要的?（）

　　A.假設條件

　　B.項目章程

　　C.項目管理信息系統

　　D.組織的方針政策和標準

　　4、為了確保項目得到執行組織最大程度的支持，項目經理應該（）。

　　A.編制良好的溝通計劃

　　B.把項目需求與執行組織的戰略聯系在一起

　　C.把項目需求與高級管理者的個人需求聯系在一起

　　D.在項目計劃中規定將如何進行團隊建設

　　5、項目集是（）。

　　A.一群共享資源的項目

　　B.投資在1億美元以上的大型項目

　　C.任意10個項目的集合

　　D.一組被協調管理的且相互關聯的項目

       PMP備考每日試題（220617）點擊跳轉

      （220617）答案

　　6、B

　　[考點與答題技巧]項目的獨特性與風險性。注意：答案的外延必須與題干的外延相匹配。

　　7、C

　　解析：

　　A、這個說法太主觀、太隨意，完全忽視了項目組合管理的科學性。

　　B、極少數項目可以不隸屬于任一項目組合，如調整戰略目標的項目。

　　C、正確答案。同一個項目組合中的所有項目都服務于同一個戰略目標。

　　D、項目組合通常沒有規定的結束時間，因為需要隨戰略目標的動態調整而不斷補充或剔除所屬項目。

　　考點：項目組合的概念，項目組合與項目集、項目的區別。

　　8、C

　　答案解析

　　A.盡管各項目之間可能存在重復的元素，但這種重復元素不會改變項目工作本質上的獨特性。

　　B.項目不僅生產有形的產品，也生產無形的服務能力或無形的其他成果。

　　C.項目是臨時的，但項目所形成的最終可交付成果往往具有持續性的生命力。

　　D.項目的臨時性并不意味著持續時間短。臨時性與項目持續時間長短毫無關系。

　　參見：PMBOK??指南第3頁,解讀第5～6頁。

　　考點與答題技巧：項目的定義，對項目的臨時性和獨特性的理解。

　　9、D

　　答案解析:

　　A.未體現項目的本質，盡管這個說法并不錯。

　　B.未體現項目的本質，而且項目并不以產生收益為主要目的。

　　C.項目不是持續性而是臨時性的事業。運營才是以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續性事業。

　　D.符合PMBOK??指南中的項目定義。

　　參見：PMBOK??指南第3頁，解讀第5頁。

　　考點與答題技巧：項目的定義。注意“項目”與“運營”的區別。

　　10、A

　　[考點與答題技巧]項目經理應該具備的技能。盡管B和C并非毫無道理，但其適用面不如A寬。