2019年9月份的PMP考試成績已經基本公布完畢，在等待考試結果的學員一定要隨時關注北京慧翔天地哦。同時距離12月份考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

　　1.你在一家軟件開發公司工作，該公司沿用瀑布式開發模型已達20多年。最近，一些客戶

　　抱怨你們公司完成項目所耗費的時間太長了。你曾學過有關敏捷開發方法的課程，并認為如

　　果公司利用敏捷開發法，能在較短時間內向客戶提供產品。但是，從瀑布法轉換到敏捷法并

　　培訓員工使用新方法會導致重大的文化變革。你向項目管理辦公室主任提出了這個想法，她

　　雖然覺得這個想法不錯，但在進一步推行它之前，需得到項目組合評審委員會的批準。她

　　建議你在下述哪項文件中將此想法進行書面記錄？

　　A．業務需求

　　B．產品范圍描述

　　C．項目章程

　　D．商業論證

　　商業論證用于提供必要信息，從而確定項目是否值得投資。它用于論證項目．并通常包含成

　　本效益分析。

　　2.指導與管理項目執行過程需要做下列各項，除了

　　A．實施由管理層提出的變更請求

　　B．按項目計劃的規定，實施各種項目活動

　　C．隨項目實施收集工作績效數據

　　D．管理各種技術、人際和組織接口

　　3.項目可以由以下各方加以正式啟動，除了：

　　A．項目經理

　　B．項目管理辦公室

　　C．項目集經理

　　D．項目組合管理委員會

　　4.對項目管理諸過程，下列哪個說法是正確的：

　　A．根據管理層的管理偏好來執行項目管理過程。

　　B．在各項目的管理中同等程度地加以嚴格實施。

　　C．經驗很多的項目經理可以憑直覺就決定不采用某個項目管理過程。

　　D．項目管理團隊必須考慮每一個項目管理過程，并決定其具體實施水平。

　　5.監控項目工作過程涉及到以下所有，除了

　　A．收集與發布項目績效信息

　　B．檢查單個項目風險的狀態

　　C．實施已批準的變更

　　D．做出預測，更新項目信息庫

　　6.管理層要求你的項目以低成本產出高價值的成果，而你的內部客戶要求不計代價得到已

　　識別的所有特性。在與相關方一道工作時，你應當。

　　A．將相關方分為不同類別，從而便于識別。

　　B．積極限制可能不利于項目的相關方的活動。

　　C．對以下事實保持敏感：各相關方的目標往往相差迥異，這給相關方管理工作帶來困難。

　　D．認識到角色與責任可能會重疊。

　　7.以下哪個是結束項目或階段過程的輸入

　　A．完成的可交付成果

　　B．驗收的可交付成果

　　C．確認的可交付成果

　　D．最終的可交付成果

　　8.你正啟動一個新項目，項目成員位于5個國家，組成虛擬團隊。為了避免你的團隊成員

　　與職能經理間在工作優先級上產生沖突，你要求項目發起人擬訂。通知他們你有權指示

　　其下屬工作

　　A．發給項目成員的備忘錄

　　B．項目章程

　　C．發給職能經理的備忘錄

　　D．人力資源管理計劃

　　9.協議是以下哪個項目管理過程的輸入

　　A．實施采購

　　B．規劃采購

　　C．創建工作分解結構

　　D．制定項目章程

　　10.實施整體變更控制過程包括以下各項，除了

　　A．提出變更請求

　　B．審批變更請求

　　C．否決變更請求

　　D．更新變更請求狀態

　　PMP備考每日十題（191031）點擊跳轉

　　（191031）答案

　　21.答案：D

　　22.答案：A

　　23.答案：D

　　24.答案：D

　　25.答案：D

　　26.答案：C

　　27.答案：D

　　28.答案：D

　　29.答案：D

　　30.答案：A