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　　6、以下所有都是可用于項目集管理的措施，除了（）。

　　A.解決影響多個項目的資源制約

　　B.根據項目優先順序來分配資源

　　C.處理同一個治理結構內的變更管理問題

　　D.調整對項目集有影響的組織戰略方向

　　7、項目管理辦公室（）。

　　A.其經理通常直接向組織的CEO匯報工作

　　B.開發項目管理的政策、程序和模板

　　C.調配與管理各項目所需的全部資源

　　D.協調管理一系列相互關聯的項目

　　8、以下除了哪一項，其余都是項目團隊需要考慮的事業環境因素？（）

　　A.人員加班政策和時間記錄要求

　　B.組織的標準流程和標準化的工作指南

　　C.干系人的風險承受力

　　D.信息收集與發布系統

　　9、PMBOK指南作為一部公認的項目管理標準，規定了項目管理的方法、過程和做法，從而（）。

　　A.成為可共享和反復使用的規則，實現項目管理中的最佳秩序

　　B.成為具有強制性的項目管理規范

　　C.可以不加修改地用于任何行業的項目管理

　　D.成為對項目管理知識體系的完整描述

　　10、某項目經理在管理項目的過程中，發現自己的項目管理知識和經驗有所欠缺，他應該向誰求助？（）。

　　A.項目發起人

　　B.高級管理層

　　C.項目管理辦公室

　　D.其他項目經理

       PMP備考每日試題（220704）點擊跳轉

      （220704）答案

　　1、D

　　解析：改進現有的業務流程或程序，是流程再造項目。

　　2、C

　　題解：符合PMBOK中項目集管理的具體措施舉例。A這是項目組合管理的工作。B關注各項目所共享的資源，這是項目管理辦公室的工作。D這是項目組合管理的工作。

　　3、C

　　題解：項目管理六大制約因素。都重要，由管理層決定。

　　4、C

　　[考點與答題技巧]

　　事業環境因素。請注意事業環境因素與組織過程資產之間的區別和交叉。

　　5、D

　　解析：子項目的劃分，主要在于項目的可控性，根據項目的復雜性來劃分，子項目會增加管理工作量而不是減少。