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　　6、以下哪一項是項目的一個實例？（）

　　A．管理一個公司

　　B.批量生產一種新近開發出來的家用電冰箱

　　C.為公司運營提供信息技術支持

　　D.實施一套新的業務流程或程序

　　7、以下哪個是項目管理辦公室（PMO）的重要特性？（）

　　A.用特定的資源去實現具體項目的目標

　　B.編制項目管理的規章制度

　　C.對在項目與職能部門兼職的人員進行管理

　　D.通過項目實施為所在公司贏得合理的利潤

　　8、每個組織都要為實現目標而開展工作。組織的工作可分為項目和運營兩大類。項目與運營會在產品生命周期的以下時間相互交叉，除了（）。

　　A.在項目執行階段

　　B.在項目收尾階段

　　C.在產品更新改造時

　　D.在提高運營水平時

　　9、項目組合管理的主要目標是（）。

　　A.正確地完成某個項目

　　B.正確地完成一系列相互關聯的項目

　　C.選擇一系列正確的且不一定相互關聯的項目，并排定資源分配的優先順序

　　D.選擇一系列正確的且相互關聯的項目，并排定資源分配的優先順序

　　10、在組織戰略發生變化之后，以下哪個也要發生變化？（）

　　A.項目范圍

　　B.項目集范圍

　　C.項目組合范圍

　　D.子項目范圍

       PMP備考每日試題（220728）點擊跳轉

      （220728）答案

　　1、C

　　答案解析:

　　A.項目集應該低于項目組合。

　　B.項目組合應該低于組織戰略。

　　C.從高層次向低層次排序。

　　D.參見對A和B的解釋。

　　參見：PMBOK??指南第7頁，解讀第11～12頁。

　　考點與答題技巧：相關概念的層次結構。

　　2、B

　　答案解析:

　　A.解決這種資源制約，就能使多個項目同時受益。這符合項目集管理的目的。

　　B.這是項目組合管理的任務。

　　C.如果同一個治理結構內有多個項目，這個措施就可使多個項目同時受益。

　　D.如果某個項目集特別有意義，可以為適應該項目集的需要而調整組織戰略。

　　參見：PMBOK??指南第9頁。

　　考點與答題技巧：項目集管理的目的。

　　3、A

　　A.在編制計劃的過程中，要對假設條件做漸進明細。

　　B.一個項目只有一份項目章程，而且項目章程最好在整個項目期間保持不變。

　　C.項目管理信息系統是事業環境因素，是規劃過程的輸入。在項目開始之前就已存在，不需漸進明細。

　　D.組織的方針政策和標準是事業環境因素，是規劃過程的輸入。在項目開始之前就已存在，不需漸進明細。

　　參見：解讀第7頁。

　　考點與答題技巧：項目的漸進明細性。

　　4、D

　　解析：子項目的劃分，主要在于項目的可控性，根據項目的復雜性來劃分，子項目會增加管理工作量而不是減少。

　　5、B

　　A.盡管這個說法并不錯，但不如B。

　　B.直接服務于執行組織戰略目標的項目，肯定能獲得執行組織的大力支持。

　　C.盡管這個說法并不錯，但不夠實質性。

　　D.與題干的關聯度很小。

　　參見：PMBOK??指南第10頁.

　　考點與答題技巧：項目與戰略計劃。