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　　1、來自項目執行組織內部和外部的各種事業環境因素，可能限制項目經理管理項目時的靈活性。以下所有都是事業環境因素，除了（）。

　　A.項目管理信息系統

　　B.公司的工作授權系統

　　C.組織中的標準化流程

　　D.干系人的風險承受力

　　2、項目容易受到風險的影響，這是因為（）。

　　A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯，它就會出錯”

　　B.每一個項目都是獨特的

　　C.項目的資源不足

　　D.高級管理層的態度易變

　　3、以下哪個正確表述了從高到低的概念之間的層次結構？（）

　　A.組織戰略、項目集、項目組合、項目

　　B.項目組合、組織戰略、項目集、項目

　　C.組織戰略、項目組合、項目集、項目

　　D.項目集、項目組合、組織戰略、項目

　　4、以下哪一項是項目的一個實例？（）

　　A．管理一個公司

　　B.批量生產一種新近開發出來的家用電冰箱

　　C.為公司運營提供信息技術支持

　　D.實施一套新的業務流程或程序

　　5、項目管理辦公室（PMO）是（）。

　　A.組織中對所轄各項目進行集中協調管理的一個臨時性部門

　　B.組織中對所轄各項目進行集中協調管理的一個永久性部門

　　C.組織中對相互關聯的各項目進行集中協調管理的一個職能部門

　　D.組織中對相互關聯的各項目進行集中協調管理的一個項目部門

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      （220812）答案

　　6、C

　　答案解析

　　A、盡管各項目之間可能存在重復的元素，但這種重復元素不會改變項目工作本質上的獨特性。

　　B、項目不僅生產有形的產品，也生產無形的服務能力或無形的其他成果。

　　C、項目是臨時的，但項目所形成的最終可交付成果往往具有持續性的生命力。

　　D、項目的臨時性并不意味著持續時間短。臨時性與項目持續時間長短毫無關系。

　　考點與答題技巧：項目的定義，對項目的臨時性和獨特性的理解。

　　7、B

　　[考點與答題技巧]漸進明細與范圍潛變。[PMBOK]指南(第3版)中明確指出：不能把漸進明細與范圍潛變相混淆。

　　8、C

　　考點與答題技巧：項目目標各維度的優先順序

　　9、C

　　解析：項目組合的范圍與組織戰略直接相關。

　　10、C

　　[考點與答題技巧]項目集管理、項目組合管理、項目管理辦公室。