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　　1、一位新項目經理加入項目每日站會，卻發現項目團隊花了太多時間討論如何處理項目中的障礙。因為這些討論，站會通常會持續兩個多小時。應該用什么過程來處理這個問題？

　　A：讓團隊成員邀請他們的經理參加站會，以便更快地找到解決方案。

　　B：向團隊成員解釋，長時間的討論占用項目實際工作的時間

　　C：加入新的團隊成員，他將負責管理障礙并安排額外的會議來討論可能的解決方案

　　D：告訴團隊成員，他們需要縮短站會時間并改進尋找解決方案的工作

　　2、在一個會議上，項目經理注意到一名關鍵項目團隊成員缺乏完成關鍵路徑上任務所需的知識和技能。這會導致延遲項目結束日期，并影響相關方的滿意度。為降低這個風險，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、接受風險，避免增加成本

　　B、將這些具體任務承包給一名專家

　　C、向該團隊成員提供培訓

　　D、修訂進度計劃考慮資源的技能水平

　　3、項目團隊識別了項目當中的風險。項目團隊下一步應進行下列哪項?（）

　　A、評估風險優先級

　　B、審查經驗教訓

　　C、執行敏感性分析

　　D、收集數據和展示

　　4、項目團隊成員更新了項目任務狀態，并發現項目滯后于進度。項目經理應使用下列哪項來評價狀態更新對原始基準的影響?

　　A、工作績效信息

　　B、資源平衡

　　C、PERT

　　D、假設情景分析

　　5、公司希望生產與前一個產品類似的產品，但是希望提高產品的利潤率。制造工藝可被改善，可以提供歷史信息和最新行業趨勢。應該使用什么質量工具或技術?

　　A、組建之前的項目團隊完成該項目

　　B、執行力場分析

　　C、與項目團隊頭腦風暴

　　D、執行基準實踐

       PMP備考每日試題（220825）點擊跳轉

      （220825）答案

　　6、D

　　考點：子項目的劃分。

　　7、C

　　考點：項目的三大特點：臨時性、獨特性和漸進明細性。

　　8、A

　　考點：對項目管理的理解。

　　9、B

　　考點：項目管理辦公室的職責。

　　10、B

　　考點：項目組合管理。