PMP備考每日試題(220928)
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6、項目規劃階段結束時,細節信息不足以完成規劃。項目經理接下來應該怎么做?
A、獲得開始項目的批準,并在執行的同時,完善后續階段的規劃
B、持續執行,直至所有必要細節均在規劃中最終確定為止。
C、持續執行,并向專家咨詢,獲得繼續執行的必要細節
D、獲得開始項目的批準,但是通知發起人,如果項目不能滿足截止期限,項目經理概不負責
7、管理層通知項目經理說,在合同中應該包含激勵條款。那么,激勵條款的目的是什么?
A、降低買方成本
B、幫助賣方控制成本
C、實現既定的績效目標
D、向買方轉移風險
8、The kick-off meeting for the project is scheduled for the next week,and schedules is tight.However,a key stakeholder has withheld approval of the project management plan,because o f a strong disagreement with the product performance requirements.What would be the project manager's next action?
項目啟動大會計劃安排在下周召開,且項目的進度較緊。然而,一名關鍵相關方拒絕批準項目管理計劃,因為對產品性能需求的意見極其不一致。項目經理接下來的行動是什么?
A、Meet with the key stakeholder and resolve the issues prior to the kick-off meeting.與關鍵相關方會面,并在啟動會議前解決問題。
B、Hold the kick-off meeting and adjust the performance requirements afterwards.舉行啟動會議并在之后調整性能需求。
C、Acknowledge the ideas of the key stakeholder and obtain the approval of the majority.確認關鍵相關方的意見,并獲得大多數人的批準。
D、Prepare a change request and present to the key stake holder.準備一份變更請求提交給關鍵相關方。
9、A project manager conducted a risk analysis for the program manager.The program manager changed the priority of risk it ems,and now the project is experiencing significant delays.What should be the project manager do?
項目經理進行了風險分析以供項目集經理審查。項目集經理改變了風險項目的優先級.現在該項目正在經歷嚴重延期。項目經理應該做什么?
A、Work with the team to bring the schedule back on track.與團隊合作,以便進度計劃恢復正常。
B、Accept the delays and document it in the project management report.接受延期,并將其記錄在項目管理報告中
C、Escalate it to the project sponsor.將問題升級上報給項目發起人。
D、Update the issue log with the delay.將該延期更新到問題日志中。
10、What conflict resolution technique is a project manager using when he says,"I cannot deal with this issue now!"
項目經理說∶"我現在不能處理這件事。"此時,該項目經理用的何種沖突解決技巧?
A、Problem solving解決問題
B、Forcing強迫
C、Withdrawal撤退
D、Compromising妥協
(220922)答案
1、B
2、D
3、D
4、C
5、D