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　　6、項目執行期間可能會碰到各種問題，管理質量借助問題解決技術來發現并解決問題，或應對挑戰的解決方案，在定義完問題后，應該:

　　A、識別根本原因

　　B、生成可能的解決方案

　　C、選擇最佳解決方案

　　D、執行解決方案

　　7、項目經理注意到項目的進度績效指數（SPI小于1.0，若要讓活動與計劃重新保持一致，項目經理應該怎么做?

　　A、應用快速跟進

　　B、計算掙值（EV）

　　C、確定根本原因

　　D、使用資源平衡

　　8、在項目評估期間，項目經理發現內部生產能力將會不足。為解決這個問題，項目經理可以選擇建立一個新的內部生產線，或者外包這個過程。為了確定如何繼續，應采用下列哪個方法?（）

　　A、成本風險模擬

　　B、蒙特卡洛技術

　　C、龍卷風圖

　　D、決策樹

　　9、項目的高層次范圍已經定義項目發起人現在希望項目經理利用關系.并建立潛在的伙伴關系，必須首先創建哪—份文件?

　　A、權力利益方格

　　B、相關方登記冊

　　C、相關方參與度評估矩陣

　　D、溝通管理計劃

　　10、審查項目的高層級進度計劃后，一位高級經理指出，項目經理對項目團隊的核心工作時間所做的假設不正確。制定高層級項目進度計劃時，項目經理應考慮什么?

　　A、風險因素

　　B、組織文化

　　C、市場條件

　　D、地理分布

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      （221012）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、A

　　4、C

　　5、C