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　　1、客戶與開發經理對項目成本估算意見不一致，在項目經理與客戶和開發經理開會后，大家獲得一致意見。項目經理使用的是什么技術?

　　A、沖突管理

　　B、成本估算

　　C、項目治理

　　D、客戶批準

　　2、The project manager is developing a schedule for a communication project.The available project information is vague.W hat should a project manager do to address this?

　　項目經理正在為一個溝通項目制定一份進度計劃.可用的項目信息很模糊，若要解決這個問題，項目經理應該怎么做?

　　A、Increase the total float of all activities增加所有活動的總浮動時間.

　　B、Determine activity durations using three-point estimating.使用三點估算確定活動持續時間.

　　C、Assign a contingency reserve for uncertain activities.為不確定的活動分配應急儲備.

　　D、Meet with the project team to estimate activity durations.與項目團隊一起開會，估算活動持續時間.

　　3、一個新系統的開發項目正在實施。項目經理交付項目預算供項目發起人評估。項目經理在編制預算過程中應考慮什么工具?（）

　　A、項目管理信息系統

　　B、自下而上估算

　　C、賣方投標分析

　　D、儲備分析

　　4、A critical resource.who has an in-depth understanding of the next product release,resigns from the organization.The project manager learns that the resource will join a competitor an d is concerned that competitive advantage will be compromised.What should the project manager have done to prevent t his?

　　一名深入了解下一個產品版本的關鍵資源從組織辭職。項目經理了解該資源將加入競爭對手，并擔心競爭優勢將受到損害。項目經理應該做些什么來防止這種情況呢?

　　A、Engaged the human resources team during project scoping在確定項目范圍期間聘用人力資源團隊

　　B、Reviewed the stakeholder management plan審查相關方管理計劃

　　C、Engaged legal and compliance teams during projects coping在確定項目范圍期間聘用法律和合規團隊

　　D、Removed the resource from the project開除項目中的該資源

　　5、專注于對某個職能領域或業務部門的管理監督負責確保業務運營的高效；由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人，以上分別是:

　　A、項目經理、運營經理、職能經理

　　B、職能經理、項目經理、運營經理

　　C、運營經理、職能經理、項目經理

　　D、職能經理、運營經理、項目經理

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      （221027）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、B

　　9、A

　　10、C