距離2019年12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

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　　1、以下哪項是結束項目或階段過程的工具與技術？

　　A.項目管理信息系統

　　B.偏差分析

　　C.數據分析

　　D.掙值分析"

　　2、以下關于變更請求的說法哪項是錯誤的？

　　A．可以由外部或內部項目相關方提出

　　B．可以來自項目相關方的自由選擇或新頒發法律的強制要求

　　C．可以是直接提出的，或從某種事情推斷而來的

　　D．可以是項目相關方以正式或非正式的形式提出的"

　　3、項目收尾時，應該對誰開展滿意度調查？

　　A.客戶

　　B.發起人

　　C.項目團隊成員

　　D.主要相關方"

　　4、客戶提出延期1個月的變更請求，項目團隊應該重點評審（）

　　A.該變更請求對項目進度目標的影響

　　B.該變更請求對整體項目目標的影響

　　C.進度變化對項目成本目標的影響

　　D.該變更請求可能引發的項目風險"

　　5、以下哪項是對配置活動的最佳描述？

　　A、識別配置項、記錄并報告配置狀態、配置項核實與審計

　　B、分析配置項、記錄并報告配置狀態、配置項核實與審計

　　C、配置項管理、配置項控制、配置項審計

　　D、配置項識別、配置項管理、配置項管理"

　　6、假設日志中應該記錄？

　　A、與戰略和運營有關的高層級假設條件與制約因素

　　B、與活動和任務有關的較低層級的假設條件和制約因素

　　C、所有的假設條件和制約因素

　　D、只記錄假設條件，不記錄制約因素"

　　7、關于實施整體變更控制，以下哪個說法是正確的？

　　A、整體變更控制只針對加大的變更，而不必針對較小的變更

　　B、整體變更控制要針對所有變更，無論大小

　　C、整體變更控制通常由變更控制委員會進行

　　D、整體變更控制只針對關于項目計劃的變更請求，而不針對各種糾正措施意見"

　　8、項目績效測量基準通常是下列哪些基準的綜合，以便用于考核項目執行情況？

　　A、范圍、進度、成本和質量基準

　　B、范圍、進度和成本基準

　　C、進度、成本和質量基準

　　D、范圍、進度、風險和成本基準"

　　9、項目團隊使用哪個技術可以審查項目績效的變化，以判斷績效是正在改善還是正在惡化？

　　A.偏差分析

　　B.趨勢分析

　　C.回歸分析

　　D.掙值分析"

　　10、如何才能證明相關方對可交付成果的正式驗收？

　　A.獲得由項目經理簽字批準的書面文件

　　B.完成移交手續

　　C.獲得授權的相關方正式簽字批準的書面文件

　　D.獲得運營該可交付成果的部門簽發的正式書面文件

　　PMP備考每日十題（191111）點擊跳轉

　?。?91111）答案

　　11.答案B

　　題解：A項目經理不應也無權這樣要求。B符合PMBOK中的描述。C這是處理與所在行業的關系。D這不是積極主動的做法。參考PMBOK第54-55頁。

　　12.答案D

　　題解：A放任型適用于創新型項目和高度自覺并能力很強的人，不是三種領導風格的結合。B服務型是通過為團隊成員提供服務來使他們意愿跟隨自己，不是三種領導風格的結合。C沒有綜合型這種領導風格。D交互型是交易型、變某型和魅力型的混合體。參考PMBOK第

　　65頁。

　　13.答案C

　　題解：A應該參考PMBOK中的項目管理過程。B不一定要采用適應型生命周期。C項目執行組織的文化作為事業環境因素，會對項目有直接的影響。D不一定要盡量敏捷。參考PMBOK第67頁。

　　14.答案D

　　題解：A組織行為不屬于復雜性的三個維度。B環境行為不屬于復雜性的三個維度。C風險性行為不屬于復雜性的三個維度。D項目復雜性的三個維度是指人類行為、系統行為、模糊性。參考PMBOK第68頁。

　　15.答案C

　　題解：A對于高管，項目經理不可能使用正式權力。B項目經理建立與高管的良好關系，會對其他人產生關系權力。C項目經理迎合了高管打高爾夫球的興趣，對高管行使了迎合權力。D專家權力是因擁有專業知識和經驗而具備的。參考PMBOK第63頁。

　　16.答案C

　　題解：這是PMO向項目經理提供支持的方式之一。B對項目開展監督，也提供指導，這些都是PMO向項目經理提供支持的方式。C選項PMO的主要職能就是通過各種各樣的方式向項目經理提供支持。D這是發起人的作用，一些組織內部的項目，指令型PMO可以作為發起人。參考PMBOK第49頁。

　　17.答案D

　　題解：A項目經理可能是項目團隊的直線經理，也可能不是（團隊成員可能還向職能經理匯報）。B這人說法不合邏輯。C這個說法不正式。D無論如何，項目經理都是項目團隊的領導者。參考PMBOK第52頁。

　　18.答案A

　　題解：弱矩陣中項目經理正式權力不足，而這三個權利是人與人身有關的權力，不依賴于正式職位。B加壓權力是與職位有關的權力，弱矩陣中的項目經理不能很好的使用該權力。C處罰權力是與職位有關的權力，弱矩陣中的項目經理不能很好地使用該權力。D這三個都是與職位有關的權力，弱矩陣中的項目經理不能很好地使用這三個權力。參考PMBOK第63頁。

　　19.答案A

　　題解：A、C、D選項項目經理90%的時間都花在溝通上。B不是極端的100%。參考PMBOK第61頁。

　　20.答案D

　　題解：為實現整合，項目經理必須處理好五大關系：項目內部關系，項目與組織、與行業、與項目管理職業及與其他職業之間的關系。參考PMBOK第52-56頁。