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　　6、在迭代回顧會議上，團隊回顧了上一次迭代的各種指標。度量標準包括速度、吞吐量和在制品（WIP）。團隊成員分析數據并得出結論，他們的周期時間非常高，應該減少。這個團隊向項目經理尋求建議。項目經理最好建議以下哪個選項？

　　A：減少WIP和吞吐量

　　B：提高WIP數量、生產速度和生產效率

　　C：增加WIP和生產能力

　　D：減少WIP數量，提高生產能力

　　At the iteration retrospective meeting,the team reviews the various metrics from the last iteration.The metrics include velocity,throughput,and work in progress(WIP).The team members analyze the data and conclude that their cycle time is very high and should be reduced.The team approaches the project manager for advice.Which of the following options is the best for the project manager to recommend?

　　A．Decrease WIP and throughput

　　B．Increase WIP,velocity,and throughout

　　C．Increase WIP and throughput

　　D．Decrease WIP and increase throughput

　　7、組織目標的設定和實現方式，屬于以下哪項考慮的內容?

　　A、治理框架

　　B、管理要素

　　C、組織架構

　　D、企業章程

　　8、A project manager gets a call from a team member notifying the project manager that there is a variance between the speed of a system on the project and the desired or planned spee The project manager is surprised because that performance measurement was not identified in planning.If the project manager then evaluates whether the variance warrants a response.the project manager is in what project management process?()

　　一團隊成員電話告知項目經理，稱某一系統的實際速度與預計速度存在偏差。項目經理很吃驚，因為在計劃階段做績效衡量時沒發現此問題。如果項目經理開始評估是否要對偏差作出應對計劃時，項目經理處于項目的哪個管理過程?（）

　　A、Initiating啟動

　　B、Executing執行

　　C、Monitoring and controlling監控

　　D、Closing收尾

　　9、為了確定項目成本，項目經理利用一個過往類似項目的實際成本（AC）。項目經理使用的是哪一種估算技術?

　　A、參數估算

　　B、類比估算

　　C、自下而上估算

　　D、三點估算法

　　10、一個項目正處于開發的高級階段，目前符合進度和預算，一名項目相關方請求一項變更，而該變更將影響另一名項目相關方的利益，項目經理應該怎么做?

　　A、與該相關方開會;了解其請求

　　B、記錄該請求.并將其提交給變更控制委員會（CCB）

　　C、與項目發起人開會，請求決策

　　D、將相關方關切的問題更新到風險登記冊中

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      （221102）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、C