每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、制定項目范圍說明書后，團隊已準備好繼續進行其他項目活動，團隊成員要求項目經理對后續的活動和成果提供指導。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、列出限制團隊更新項目范圍的制約因素

　　B、收集需求，創建需求跟蹤矩陣

　　C、將活動清單排序，估算活動資源

　　D、審查之前項目的政策、程序和經驗教訓，創建工作分解結構

　　7、A project manager leads a product development project.The product passes testing,and the final version will be released to the client.Before the release date,the client discovers that a critical issue must be fixed in the final release.The client agrees to pay for the fix caused by a flaw in the client's product design.What should the project manager do first?

　　項目經理管理一個產品開發項目。產品通過測試，且最終版本將向客戶發布。發布日期前，客戶發現在最終發布版本中必須修復一個關鍵問題?？蛻敉庵Ц队捎诳蛻舢a品設計缺陷引起的修復費用。項目經理首先應該怎么做?

　　A、Decline the client's request and suggest fixing it in a later's version拒絕客戶的請求，并建議在后續版本中修改這個問題吧

　　B、Meet with the change control board to approve the change與變更控制委員會開會，批準該變更

　　C、Conduct a meeting with the sponsor to assess the imp act of the change與發起人開會評估變更的影響

　　D、Prepare a change request form that details the fix準備變更請求表，詳細說明修復問題

　　8、A project manager receives a chain of e-mails from the project team and vendor,arguing about a recently received deliver able.The project team believes that the deliverable fails to meet a specific requirement,but the vendor maintains they are unaware of this requirement.To what should the project manager first refer?

　　項目經理從項目團隊和供應商處收到一連串電子郵件.爭論最近收到的一個可交付成果。項目團隊認為該可交付成果未能滿足特定需求，但供應商卻堅持他們不知道這個需求。項目經理首先應該查閱哪份文件?

　　A、Requirements management plan.需求管理計劃。

　　B、Work Breakdown structure（WBS）.工作分解結構(WBS)

　　C、Communication management plan.溝通管理計劃。

　　D、Statement of works（SOW）.工作說明書（SOW）

　　9、組織來購部和法務部的人員將參與項目的采購工作，有關他們在采購中的角色和職責的安排應該寫入哪個文件中?（）

　　A、相關方登記冊

　　B、采購策略

　　C、合同

　　D、采購管理計劃

　　10、A project manager facilitates a workshop with stakeholders t o gather product requirements and develop a requirements traceability matrix.The system developer was unable to attend the workshop,but requested a copy of the minutes to review and validate the output.The system developer then provides feedback that the listed functional requirements do not make sense when competed against the user requirements.What should the project manager do to address this?

　　A.Advice the system developer to attend the next review meeting.

　　B.Inform the system developer to review the requirements with users.

　　C.Update the requirements traceability matrix to include the relevant relationships of the requirements.

　　D.Ask the system developer to submit a change request.

　　項目經理與相關方一起召開一次引導式研討會，以收集產品需求并制定需求跟蹤矩陣。系統開發人員無法參加該研討會，但請求一份會議記錄以審查和確認輸出，然后系統開發人員提供反饋，說明列出的功能需求在與用戶需求競爭時沒有意義。若要解決這種情況，項目經理應該怎么做?

　　A、建議系統開發人員參與下次審查會議

　　B、通知系統開發人員與用戶一起審查需求

　　C、更新需求跟蹤矩陣以包含需求的相關關系

　　D、要求系統開發人員提交變更請求

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      （221109）答案

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　　3、C

　　4、D

　　5、D