PMP備考每日十題(191113)
距離2019年12月份PMP考試時間也越來越近,考生們復習的強度也越來越大了,也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生,每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。
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11、在創建工作分解結構時,過細的分解會導致()。
A.管控更有力度
B.數據匯總更容易
C.工作實施效率下降
D.團隊成員責任更明確
12、定義范圍過程的一個輸入是
A.需求管理計劃
B.需求文件
C.工作分解結構(WBS)
D.需求跟蹤矩陣
13、范圍蔓延是指()。
A.項目范圍的合理延伸
B.產品范圍的合理延伸
C.經過批準的項目范圍或產品范圍變更
D.未得到控制的項目范圍或產品范圍擴大
14、在適應型生命周期中,范圍管理的特點是()
A.范圍可以隨意變化以應對大量變更
B.每次迭代期都會重復開展確認范圍和控制范圍兩個過程
C.在項目開始時就確定范圍,以后嚴格控制對范圍的變更
D.確認范圍在可交付成果產生后才能開展,控制范圍則會持續開展
15、項目范圍說明書中通常包括以下哪些內容?
A、產品范圍、可交付成果、項目進度里程碑、項目除外責任
B、產品范圍、驗收標準、可交付成果、項目組織圖、項目除外責任
C、產品范圍、驗收標準、可交付成果、項目除外責任
D、產品范圍、驗收標準、可交付成果、假設條件、項目審批要求
16、任何一個項目都肯定()
A.隸屬于某個項目集
B.隸屬于某個項目組合
C.隸屬于項目管理辦公室
17、關于項目成功評價標準的說法,以下哪項是正確的?()
A.只要有規定的范圍、時間、成本和質量之下完成,項目就是成功的
B.應該由高級管理層確定項目的成功評價標準
C.主要相關方和項目經理應就如何評價項目成功達成一致
D.應該由項目經理確定項目的成功評價標準
18、項目的商業價值是指()
A.項目成果能夠為相關方帶來的有形效益
B.項目成果能夠為相關方帶來的效益
C.項目成果能夠為相關方帶來的無形效益
D.項目成果能夠為項目所在組織帶來的效益
19、可以用各種屬性來描述項目生命周期的各個階段。以下哪個是常用的屬性?()
A.階段類型
B.必選或可選階段
C.主要或次要階段
D.持續時間
20、以下關于項目組合的說法哪項是正確的?()
A.各項目因相互之間的直接關聯而被放在一個項目組合中
B.可以從項目組合中剔除現有的項目,也可以向其中加入新項目
C.同一個項目組合中的項目都能得到一視同仁的對待
D.一個組織通常只能有一個項目組合
?。?91112)答案
1、答案C。
題解:在結束項目或階段過程中需要使用數據分析來分析項目的成功程度并總結經驗教訓。PMBOK第126-127頁。
2、答案D
題解:變更請求必須是正式提出的。變更請求,即使口頭提出,也必須以正式的方式。如在項目狀態評審會上,參會者口頭提出變更請求??陬^提出的變更請求,必須盡快被書面記錄。
3、答案:D
題解:收尾時應該測量相關方(包括A、B、C)的滿意度。參考PMBOK123頁
4、答案:B
題解:應綜合評審對項目各個目標的綜合影響。PMBOK第113頁。
5、答案:A
題解:見PMBOK118頁,配置管理的主要活動。
6、答案:C
題解:假設日志中應該記錄所有的假設條件和制約因素,包括高層級和低層級的假設條件和制約因素。其中高層級的假設條件和制約因素,也可以同時寫入項目章程。見PMBOK81頁,假設日志。"
7、答案:B
題解:實施整體變更控制過程旨在審查所有變更請求。A不全面,整體變更控制針對所有變更,目的是使變更有序化。C、不全面,變更控制委員會只負責審批會影響項目基準的變更。D不全面,對項目計劃的變更只是所有項目變更中的一部分。見PMBOK113頁,實施整體變更控制過程。"
8、答案:B
題解:通常將范圍、進度和成本基準合并為績效測量基準,被用于掙值測量中。A績效測量基準中沒有質量基準。C、PMBOK中沒有質量基準。D沒有風險基準這個說法,見PMBOK88頁,績效測量基準。"
9、答案:B
解釋:通過趨勢分析審查項目績效隨時間的變化情況,以判斷績效是正在改善還是正在惡化。參考PMBOK170頁
10、答案C
題解:發起人和客戶可以自己參與確認范圍過程來正式驗收可交付成果,也可以授權相關方去正式驗收。PMBOK第131、166頁