每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）　

　　1、根據項目預測，項目結束時將會超出預算。你應該首先考慮下列哪個方案?（）

　　A、請管理層增加項目儲備金

　　B、重新估算項目預算，把EAC提交管理層批準

　　C、申請縮減項目范圍

　　D、進行快速跟進或趕工

　　2、你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，你已經對他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會議，借機看看他們能否在意見上求同存異，進而解決方案努力，并最終達成共識。你將會使用下列哪種類型的爭端解決辦法?

　　A、退步型

　　B、緩和型

　　C、解決問題

　　D、妥協型

　　3、項目團隊人成員位干不同時區。在這種情況下，下列哪項對項目成果非常重要?

　　A、溝通管理計劃

　　B、風險管理計劃

　　C、相關方參與計劃

　　D、資源管理計劃

　　4、一個最近實施項目的客戶要求項目經理調查項目交付后業務中斷和損失的問題。項目經理向客戶解釋該請求必須轉給運營團隊，因為項目已正式驗收。客戶不同意并且進行了投訴。項目經理應進行下列哪項?

　　A、要求項目團隊評估根本原因，糾正問題并記錄經驗教訓

　　B、審查收尾文件，將其提交給客戶，并讓運營團隊介入問題解決過程

　　C、將客戶的投訴上報給項目發起人，分配資源解決該問題

　　D、審查風險管理計劃，確定是否提前識別和規劃該問題

　　5、高層領導批準了一個戰略項目，項目團隊估算了開發產品所需的時間。隨后，項目部分團隊成員離開公司，一些新的成員補充入團隊，在成本估算時，項目經理應考慮哪些因素?

　　A、工作小時數、小時費率和過往項目的歷史數據

　　B、工作小時數、小時費率和新成員經驗水平

　　C、交付進度計劃、小時費率和資源可用性

　　D、新成員專業知識、工作條件和資源可用性

PMP備考每日試題（221122）點擊跳轉

      （221122）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、D

　　9、A

　　10、A