距離2019年12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、在管理一個項目時，需要平衡哪些相互競爭的制約因素？

　　A質量和范圍

　　B資源和風險

　　C進度和預算

　　D以上都是

　　2、什么是混合型項目生命周期？

　　A、預測型生命周期和適應型生命周期的組合

　　B、迭代型生命周期和增量型生命周期的組合

　　C、產品生命周期和項目管理過程組的組合

　　D、項目生命周期和產品生命周期的組合

　　3、下列哪項不能成為項目結束的理由？

　　A、項目目標按計劃達成

　　B、項目不能達到目標

　　C、某個關鍵相關方不支持的項目

　　D、項目需求不復存在

　　4、為了確保項目得到項目執行組織最大程度的支持，項目經理應該？

　　A、編制良好的溝通計劃

　　B、把項目需求與執行組織的戰略聯系在一起

　　C、把項目需求與高級管理者的個人需求聯系在一起

　　D、在項目計劃中規定將如何進行團隊建設

　　5、.如果項目之間的聯系僅限于共享顧主、供應商、技術或資源，則這些項目應該？

　　A、由項目管理辦公室統一管理

　　B、被作為項目組合來協調管理

　　C、被作為項目集來協調管理

　　D、被歸入項目作戰室統一管理

　　6、以下關于項目管理過程的哪個說法是正確的？

　　A運用工具與技術把輸入轉化成輸出

　　B、由特定的人把輸入轉化成輸出

　　C、在特定時間把輸入轉化成輸出

　　D、按特定的順序把輸入轉化成輸出

　　7.以下哪項不是項目的可交付成果（）

　　A．項目管理團隊所編制的項目管理計劃

　　B．批量生產的汽車零配件

　　C．學校新開發的課程

　　D．研究課題所發現的新知識

　　8、項目集管理是通過以下哪個具體管理措施來關注項目間的依賴關系的？（）

　　A．審查項目并確定項目之間的資源分配優先順序

　　B．特別關注各項目所共享的資源

　　C．處理同一個治理結構內的相關問題和變更管理

　　D．及時剔除不合理的項目，并補充新項目

　　10、為了使項目符合組織的戰略業務目標，而對項目組合、項目集和項目進行系統化管理，

　　你將考試應用（）

　　A．項目管理

　　B．項目集管理

　　C．項目組合管理

　　D．組織級項目管理

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　?。?91113）答案

　　11、答案：C

　　題解：過細的分解會導致管理工作量大幅增加，降低管理和實施的效率.（PMBOK第160頁）

　　12、答案：B

　　題解:需求是項目范圍的基礎。定義范圍過程的輸入。注意需求文件與需求跟蹤矩陣的區別。需求跟蹤矩陣是用于監控（跟蹤）需求的實現情況的。

　　13、答案D

　　題解：范圍蔓延。范圍包括項目范圍和產品范圍，正確答案應該涉及這兩種范圍，而答案A和B都只與項目范圍或產品范圍有關，僅從定點上分析，就可排除A和B。C是正常的范圍

　　變更。

　　14、答案：B

　　題解：這是適應型生命周期中的范圍管理的特點，每個迭代期都會創建可交付成果，項目團隊要持續開展控制范圍，發起人和客戶要及時對成果進行正式驗收。參考PMBOK131頁。

　　15、答案：C

　　題解：A、除項目進度里程碑之外都是項目范圍說明書的內容。進度里程碑是項目章程的內容之一。也是項目進度計劃內容之一。B項目組織圖不是項目范圍說明書的內容，而是資源管理計劃的內容。D項目審批要求是項目章程的內容之一，假設條件不是項目范圍說明書的內容，應該寫入假設日志中。見PMBOK第154頁，項目范圍說明書的內容。

　　16、答案：D

　　題解：項目可以使不包括在項目組合或項目集中的獨立項目。A項目不一定隸屬于項目集。項目可以獨立存在，不隸屬于任何項目集。B項目不一定隸屬于項目組合，比如少旨在調整或重建組織戰略目標的項目。C項目不一定都歸項目管理辦公室管理。見PMBOK11頁。項目、項目集與項目組合。一個項目可以采用三種不同的模式進行管理：作為一個獨立的項目（不包括在項目組合或項目集中）、在項目集中內或在項目組合內。那些專門研究或調整組織戰略的項目就可以作為獨立項目。

　　17、答案：C

　　題解：符合PMBOK中的說法。A雖然項目的范圍、時間、成本和質量要求是很重要的成功評價標準，但還有其他的評價標準。B不應由高級管理層單方面確定項目的成功評價標準。D項目經理只是參與確定項目的成功評價標準，而不是單方面確定。見PMBOK34頁，項目成功的評價。

　　18、答案：B

　　題解：A不局限于有形效益，還有無形效益。C不局限無形效益，還有有形效益。D、雖然項目所在組織是很重要的相關方，但是不應局限于此。見PMBOK7頁，項目創造的商業價值。

　　19、答案：D

　　題解：階段屬性包括：名稱、數量、持續時間、資源需求、準入標準、退出標準。A<PMBOK>中未提及階段類型。B每個階段都是必須經過的，不存在所謂的可選階段。C項目階段沒有主次之分，見PMBOK20頁，項目階段及其屬性。

　　20、答案：B

　　題解：可以剔除對戰略目標貢獻最小的項目，也可以增加貢獻較大的項目。A項目組合中的項目可能相互關聯，也可能不相互關聯。項目集中的項目肯定相互關聯。C項目組合中的項目有優先順序之分。D一個組織可以有一個或多個項目組合。見PMBOK15頁，項目組合管理。