每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）　

　　6、一個組織正在從預測性項目管理過渡到敏捷。作為項目經理，你即將開展的項目需要提交合規報告，由于監管的原因，這些報告需要提交給內部審計師。如何在這種混合環境中滿足法規遵循報告的需要？

　　A：與審計師合作來簡化過程

　　B：任命一位團隊成員完成合規性報告

　　C：將合規報告的責任轉移給法律部門

　　D：避免敏捷，因為它不適合在監管環境中運行的項目

　　An organization is transitioning from predictive project management to agile.As a project manager,your upcoming project will require compliance reporting that will need to be submitted to internal auditors due to regulatory oversight.How might you address the need for compliance reporting in this hybrid environment?

　　A．Work with the auditors to streamline the process

　　B．Task one of the team members to complete the compliance reporting

　　C．Transfer the responsibility of compliance reporting to the legal department

　　D．Avoid agile as it not suitable for projects that operate in a regulatory environment

　　7、項目經理計劃召開項目開工會議，該會議的重點是什么?

　　A、獲得團隊對項目的承諾

　　B、批準項目正式立項

　　C、獲得項目章程的發布

　　D、選擇項目團隊成員

　　8、項目執行期間，團隊成員在根據客戶需求進行產品設計，并希望了解產品功能與客戶需求之間關系的強弱。項目團隊應執行以下哪項?

　　A、流程圖

　　B、邏輯數據模型

　　C、矩陣圖

　　D、思維導圖

　　9、你的某些團隊成員之間的溝通經常出現問題，導致合作欠佳。你計劃抽一個周末，把整個團隊帶到一個度假村參加一系列拓展訓練，并組織籃球、排球和足球比賽。這些活動最有利于改善（）。

　　A、團隊績效

　　B、項目質量

　　C、團隊士氣

　　D、個人績效

　　10、一名新項目經理必須了解項目相關方在項目中的利益、關系、期望和影響項目經理也必須利用這些關系建立聯系.下列哪一項將幫助項目經理完成這項工作?

　　A、相關方分析

　　B、人際關系技巧切

　　C、分析技術

　　D、相關方參與度評估矩陣

PMP備考每日試題（221130）點擊跳轉

      （221130）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、B

　　5、A