每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）　

　　1、一個產品按時按成本交付，并滿足質量期望。但是項目團隊不確定生產的產品是否符合需求。下列哪項說明了這種情況?

　　A、相關方之間的溝通不良

　　B、項目章程不完整

　　C、在需求識別階段未使用專家判斷

　　D、未更新需求跟蹤矩陣

　　2、執行過程組的主要目標是什么?

　　A、跟蹤并審查項目進度

　　B、管理相關方的期望

　　C、滿足項目規范

　　D、監控進度表

　　3、一個平衡矩陣型組織中的項目管理辦公室（PMO）必須向CEO提供關于某項目狀態、進度、資源統計和項目組合指標的季度報告，若要完成這個目標，項目經理應該使用什么?

　　A、溝通模型

　　B、項目管理信息系統（PMIS）

　　C、會議

　　D、績效報告

　　4、簽約的供應商將范圍限于工作說明（SOW）描述，這可能不足以滿足項目需求，可能導致項目在完成之前超出預算和進度計劃，項目經理應該怎么做?

　　A、對供應商實施風險審計

　　B、識別風險并將其記錄在風險管理計劃中

　　C、將該情況提交給變更控制委員會（CCB）

　　D、要求供應商遵守SOW

　　5、您已經被委派為某項目的項目經理，權職范圍明確界定，限于產品總裝線的設計及建設階段?？蛻艚M的一位成員向項目部門主管要求在項目安裝階段完成一項小工作。項目部門主管請客戶詢問項目經理。對這一請求的答復應包括∶

　　A、經修訂的資源計劃

　　B、經項目贊助人批準

　　C、經修訂的工作描述

　　D、范圍變更控制活動

PMP備考每日試題（221201）點擊跳轉

      （221201）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、C

　　9、A

　　10、A