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　　1、項目的工期5個月，最初的費用撥款總額30000美元，目前處在第3個月。項目前兩個月的總支出是12.500美元，項目完工部分超過進度并符合預算。請問項目的成本差異是∶

　　A、大于零

　　B、小于零

　　C、零

　　D、無法判斷

　　2、A customer asked the project manager to deliver a project in 60 days that was previously scheduled for delivery in 90 day s.No activities can be performed in parallel.The requested change is approved by the change control board(CCB),What should the project manager do to fulfill this request?

　　客戶要求項目經理在60天內交付項目.而之前原本計劃在90天內交付，沒有可以并行執行的活動.請求的變更已經獲得變更控制委員會（（CCB）的批準。若要滿足這項要求.項目經理應該做什么?

　　A、Create a contingency reserve for the project schedule.為項目進度計劃創建應急儲備。

　　B、Crash the project schedule.對項目進度計劃趕工。

　　C、Create phases in the project schedule.在項目進度計劃中創建項目階段。

　　D、Fast track the project schedule.快速跟進項目進度計劃。

　　3、在審查項目的工作績效信息時，你發現項目中某項工作的成本偏差百分比為7%。項目的成本管理計劃中所規定的控制臨界值為±10%。你應該（）。

　　A、立刻調查根本原因并采取糾正措施

　　B、繼續監視事態發展

　　C、獲得更有經驗的人員來開展項目工作

　　D、向發起人要求增加資金

　　4、一家公司考慮進行開發新移動應用的一個項目。因為目前還不清楚目標用戶將如何使用該應用，公司決定開發一個早期版本只有必備功能的增量,。若用戶反饋積極，則使用預測性項目管理方法推進全面開發。手機應用的提前發布代表了什么？

　　A：敏捷發布規劃

　　B：最小可行產品

　　C：功能完整的原型

　　D：工作分解結構

　　A company considers a project to develop a new mobile app.Since it's unclear how will target users adopt the app,the company decides to develop an early release incrementally with only the must-have features,and then,if the feedback from the users is positive,move forward with full-blown development using a predictive project management approach.What does the early release of the mobile app represent?

　　A．Agile release planning

　　B．Minimum viable product

　　C．Fully functioning prototype

　　D．Work breakdown structure

　　5、高層級經理請求提供績效報告.項目經理使用狀態指示圖進行報告，還應包含哪一項?

　　A、項目預測分析

　　B、項目記錄

　　C、項目報告

　　D、項目文件

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      （221225）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、Ａ

　　9、C

　　10、A