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　　1、An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project.The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact.What does the project manager do?

　　一家組織和分包商已經識別出對項目的一項潛在積極影響。項目經理被要求制定應對該積極影響的措施。項目經理需要做什么?（）

　　A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities.

　　調查選擇方案，與分包商建立風險分享合作關系，共同管理機會

　　B、Mitigate the risk to keep the project within scope.

　　減輕風險，保證項目處于范圍之內

　　C、Do nothing and comply with the project charter.

　　什么都不做，遵守項目章程

　　D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.

　　將該機會提交給項目發起人制定下一步措施

　　2、完成項目規劃階段之后，項目經理安排了一次階段收尾會議。在這次會議上，會發生什么事情?

　　A、項目經理審查項目團隊成員的績效

　　B、高級管理層分析項目經理的績效

　　C、審查項目可交付成果，并做出繼續項目的決定

　　D、記錄項目的經驗教訓，項目收尾

　　3、A multinational company is locally developing a digital product using a new technology

　　platform.The only expert on this platform is located in the company's headquarters.and they are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involvement of this expert?

　　A.Design a travel schedule so that timely,on site assistance can be provided.

　　B.Include the expert on the team using a virtual environment

　　C.Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team.

　　D.Ask team members to contact the expert as an external expertise source on an as-needed basis.

　　一家跨國公司正在本地開發一款使用新技術平臺的數字產品。該平臺的唯——名專家位

　　于公司總部，負責向不同國家提供支持。本地項目經理如何能夠確保這位專家的參與?

　　A、設計一份旅行時間表，以便及時提供現場支持。

　　B、使用虛擬環境將該專家包含在團隊中。

　　C、要求項目發起人任命該專家為團隊的全職成員。

　　D、要求團隊成員根據需要與該專家聯系，作為一種外部專業知識來源。

　　4、項目經理收到一封來自職能經理的電子郵件，說明上一件工作已經完成，并完成測試和開始使用，項目經理首先應該怎么做?

　　A、執行采購審計

　　B、更新項目基準和采購計劃

　　C、獲得客戶驗收

　　D、解散項目團隊，為另一個項目工作

　　5、項目經理必須估算一個時間表，但工作包仍過于籠統，難以應用估算技術，應使用什么技術來解決這個問題?

　　A、滾動式規劃

　　B、產生替代方案

　　C、產品分析

　　D、分解

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      （221227）答案

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　　8、C

　　9、D

　　10、C