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　　1、隨著時代的發展，社會的進步，越來越多的軟件和互聯網項目進入到了你所在公司的業務范圍。公司意識到，傳統的瀑布管理模型已經越來越難以應對瞬息萬變的互聯網所以安排了項目進行敏捷的轉型。作為敏捷管理專業人士，公司高層來征詢你對敏捷轉型的意見，請問以下哪一個現象能夠支持公司向敏捷轉型？

　　A．等級分明，制度森嚴，講究一切事情都要按規范，走流程

　　B．項目大多是固定的，鮮有變化和調整

　　C．新人需要尊重有一定工齡的“老人”，因為他們有著更加豐富的經驗

　　D．相互信任，環境公平，所有人都能夠很好地表達觀點，成果為項目團隊共同所有

　　2、A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPI of0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project

　　一個項目的所有項目工作進度績效指數（SPI）為1.2.關鍵路徑的SPI為0.8項目經理應該如何對這個項目進行分類

　　A、On schedule.符合進度。

　　B、On schedule and at risk.符合進度，但有風險。

　　C、Behind schedule.落后于進度。

　　D、Ahead of schedule.超前于進度。

　　3、在某設備制造和安裝項目的執行階段，賣方所在城市機場的員工罷工，導致設備不能按時啟運。根據項目的進度計劃，設備運輸是關鍵路徑上的活動。在這種情況下，買方最好如何做（）。

　　A、允許賣方推遲項目完工時間

　　B、通知賣方必須按期完工，否則將違約

　　C、從另一個賣方購買同類設備

　　D、要求賣方趕工并由賣方承擔趕工費用

　　4、在項目執行期間.有必要終止一個供應商的合同.項目經理下一步應該怎么做?

　　A、確認項目范圍，可交付成果和合同條款

　　B、審查合同條款，記錄所有已完成的工作，并確定財務后果

　　C、提交所有合同溝通、會計報告、狀態和項目報告.變更歷史記錄以及其它相關文件

　　D、記錄經驗教訓并批準供應商付款

　　5、建筑師指出一座新建筑物的嚴重設計缺陷，并提供了新的設計，許多團隊成員也都提出其他選擇方案，不過，總建筑師卻不愿意考慮這些方案。這屬于哪種沖突解決方法?

　　A、妥協

　　B、面對

　　C、強制

　　D、避免

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      （221231）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、D

　　9、A

　　10、C