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　　6、項目進度工程師已開始在你的項目中工作，并已編制了上兩個會計周期的報告，但都有缺陷。如果這種情況持續下去，這些有缺陷的報告可能會導致客戶不滿意，以及因返工所致的生產力損失。你發現對于項目所采用的進度編制工具的使用，該項目進度工程師需要進行相關的額外培訓。培訓成本應歸為以下哪類?

　　A、管理成本

　　B、失敗成本

　　C、預防成本

　　D、間接成本

　　7、項目經理被任命管理一個將數據中心遷移到新地址的項目。在獲得完成項目活動所需的團隊之后，項目經理創建了下列哪項?

　　A、資源日歷和項目團隊派工單

　　B、資源管理計劃

　　C、團隊績效評價

　　D、團隊的認可與獎勵

　　8、While estimating project costs,a project manager works with a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements.In all other areas,however,the SME is a good contributor,well respected,and often requested by stakeholder.To proactively mitigate the risk of underestimation,what should the project manager do?

　　在估算項目成本時，項目經理與一位主題專家（SME）合作，該專家曾有低估交付項目需求所需工作的歷時.然而，在所有其他領域，該主題專家是一位很好的貢獻者，備受尊重，并且經常有相關方需要他.若要主動減輕低估項目工作的風險，項目經理應該怎么做?

　　A、Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates.在估算期間與該主題專家定期審查目標和需求，并使用其他資源審查提交的估算.

　　B、Notify project stakeholders that any estimates submitted by the SME must be increased by 20%percent.通知項目相關方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%.

　　C、Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.忽略與該主題專家有關的估算問題，并繼續保持該過程不變

　　D、Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates.將該主題專家從項目中排除并請求可提供更準確估算的資源

　　9、一個制造自動化項目使用精益方法，在項目進行過程中，團隊制作了一個價值流圖，價值流圖可以形象化描述信息流，下列哪一項可以在價值流圖上有所體現？

　　A．增值和非增值數據

　　B．必要數據和非必要數據

　　C．正在進行的工作和已完成工作

　　D．用戶故事

　　10、A project manager identifies and documents the specific actions that produce project deliverables by breaking down work packages into activities.What document will be produced as a result?

　　項目經理通過將工作包分解到活動中去，識別并記錄產生項目可交付成果的具體行動，結果將產生哪一份文件?

　　A、Resource breakdown structure（RBS）資源分解結構(RBS)

　　B、Activity resource requirements活動資源需求

　　C、Milestone list里程碑清單

　　D、Activity duration estimates活動持續時間估算

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      （230107）答案

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　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、D