PMP備考每日試題(230320)
每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。
PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)
1、一個項目的CPI=0.6,SPI=0.71,這個項目有625個工作包,要在1年之內完成。團隊成員經驗并不豐富,而且項目得到的支持性保障并不是很多,下面哪一項是實踐?
A、更新風險識別和分析
B、花更多的時間進行成本估算
C、盡可能的移除工作包
D、重新確認責任分配矩陣
2、A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPI of0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project
一個項目的所有項目工作進度績效指數(SPI)為1.2.關鍵路徑的SPI為0.8項目經理應該如何對這個項目進行分類
A、On schedule.符合進度。
B、On schedule and at risk.符合進度,但有風險。
C、Behind schedule.落后于進度。
D、Ahead of schedule.超前于進度。
3、A team has discovered a breakthrough product for which earl y market delivery is critical.The work is broken down to firs t build a framework,and then to add functionality.The team decides to use three-week sprints until the framework is built,and the switch to two-week sprints for functional addition s.What should the team and management do?
團隊發現了一個突破性產品,而盡早的市場交付對于該產品至關重要。這項工作被分解為首選構建框架,然后添加功能。團隊決定使用為期三周的sprint構建框架,然后切換到為期兩周的sprint添加功能。團隊和管理層應該怎么做?
A、Tune sprint cycles to the correct work size.將sprint周期調整到正確的工作大小。
B、Create sprints of equal duration,break down work eve n if it fails to meet completion criteria,and grant exceptions since the associated risk is known and contained.創建持續時間相同的sprint,分解工作。即使未能達到完成標準.并且由于己知且已包含相關風險而給子例外。。
C、Work on the framework and functionality,simultaneously so that sprints have the same duration.同時對框架和功能開展工作;讓sprint具有相同的持續時間。
D、Revisit the product vision and roadmap,break work d own into nearly equal-sized places,and deliver functionality as early as possible.重新審視產品愿景和路線圖.將工作分解成幾乎相同大小的部分盡可能早地交付功能。
4、為了更好的收集到項目中的需求,你可能需要和各個不同的相關方接觸,以便更全面的獲得需求的信息,收集需求需要參考以下文件,哪個是錯誤的:
A、項目章程
B、商業文件
C、需求文件
D、協議
5、公司啟動一個軟件產品的實施項目。作為項目經理,你認識到產品的復雜性,需要對產品的各個模塊分別實施,并在最終集成后進行交付,這適用于以下哪種開發生命周期方法?
A、增量
B、預測
C、敏捷
D、迭代
(230319)答案
6、A
7、B
8、C
9、B、C
10、C