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　　1、下面關于項目治理的描述不正確的是

　　A、是一種符合組織治理模式的項目監管職能

　　B、覆蓋整個項目生命周期

　　C、項目治理框架向項目經理和團隊提供項目的結構、流程、決策模式和工具

　　D、項目治理不對項目進行控制

　　2、你接手了一個停滯中的項目，并對項目的產品范圍和項目范圍重新進行了定義。你應該用什么來衡量項目范圍的完成情況?

　　A、項目范圍說明書

　　B、需求文件

　　C、項目章程

　　D、商業論證

　　3、One year into a five-year project,the project manager realize s that the reason for high team turnover is that the team does not receive the same financial allowances as other teams that are working on the same project.The project manager forecasts that with this high staff turnover rate,the project will suffer a two-and-a-half-year delay.The amount to cover additional disbursements was not included in the contract,and the project sponsor is unwilling to renegotiate.What should the project manager do?

　　在一個為期五年的項目執行一年后，項目經理得知，團隊人員流動率高的原因在于團隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團隊相同的財務津貼。項目經理預測，因為如此高的人員流動率，該項目將遭受兩年半的延期。支付額外補償的金額未包含在合同中，項目發起人不愿意重新談判。項目經理應該怎么做?

　　A、Present a change request to reduce scope to the project sponsor.向項目發起人提出一個減少范圍的變更請求。

　　B、Pay disbursements using budget reserves.使用預算儲備支付補償。

　　C、Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office(PMO).將該問題升級上報給組織的項目集成或項目組合管理辦公室（PMO）。

　　D、Request a schedule extension.請求延長工期。

　　4、項目審計透露，關鍵項目組件不滿足項目要求，從而導致審計團隊簽發一份非一致性報告。下列哪份項目計劃中提供有應對非一致性報告的程序?

　　A、質量管理計劃

　　B、風險管理計劃

　　C、變更控制計劃

　　D、過程改進計劃

　　5、在一個為期六個月的生產線改造項目中，項目成員因為難以獲得所需資源產生矛盾，一位經驗豐富的技術經理成功說服其他幾位成員按照新的方案進行資源分配。技術經理利用了什么權力?

　　A、魅力權

　　B、專家權

　　C、正式權

　　D、參考權

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      （230323）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、D

　　9、A

　　10、 B