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　　6、設計團隊意識到了在風險登記冊中已識別的一個風險。它將導致項目支出增加15%。項目經理下一步該怎么做?（）

　　A、執行風險管理計劃中識別的風險應對措施

　　B、召集設計團隊討論其他方案

　　C、通知關鍵相關方一個項目風險影響到項目預算

　　D、減少其他任務的支出15%，平衡并保持在預算之內

　　7、以下都是制定項目章程的輸出，除了（）

　　A、項目目的

　　B、假設日志

　　C、關鍵相關方名單

　　D、風險登記冊

　　8、目前受政策影響在啟動不久就停工，半年后發起人要求復工。由于相關政策更改，項目經理發現商業論證中啟動項目的理由已經不充分。項目經理應該如何行動?（）

　　A、根據最新政策修改項目章程

　　B、帶領團隊修改商業論證

　　C、項目已經啟動，不受商業論證的影響

　　D、向發起人反映該問題

　　9、客戶對項目可交付成果有疑問，為了澄清問題和提升客戶的支持，項目經理應該如何向客戶展承最終產品符合最初的商業需求?（）

　　A、工作分解結構

　　B、項目范圍說明書

　　C、需求跟蹤矩陣

　　D、項目管理計劃

　　10、與項目團隊一起合作制作一份進度圖的時候，項目經理添加了一條對角線，并以此作為基準對項目的偏差進行跟蹤。這是哪種監控方法?（）

　　A、甘特圖

　　B、散點圖

　　C、進度網絡圖

　　D、燃盡圖

PMP備考每日試題（230324）點擊跳轉

      （230324）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、C

　　4、A

　　5、 B