每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、五個項目在一名發起人的授權之下，計劃在一年內完成。一名擁有項目資源的職能經理開始按照發起人的要求執行所有五個項目。但是，項目經理卻認為由于資源和預算有限，無法完成所有五個項目。項目經理應該在啟動階段怎么做來記錄該問題?

　　A、執行成本和時間分析，確定五個項目是否能夠在—年內完成

　　B、遵循發起人的要求

　　C、退出該項目

　　D、將該問題記錄為所有五個項目共有的高級別風險和制約因素

　　2、Due to outstanding issues,the project manager is concerned about the viability of the project.What should the project manager do next?()

　　由于還有未解決的問題，項目經理十分擔心項目的可行性。項目經理接下來應該怎么做?（）

　　A、Communicate the issues to management向管理層溝通問題

　　B、Explore various solutions to the issue探討問題的不同解決方案

　　C、Create change requests創建變更請求

　　D、Document and quantify the risks and communicate it t o stakeholders記錄并量化風險，并與相關方溝通

　　3、一個項目正在多個國家執行，虛擬團隊中共有七名區域項目經理工作，其中一名區域項目經理收到一份報告，顯示他們團隊的績效低于平均水平。項目經理應使用下列哪項工具或技術來提高團隊績效?

　　A、團隊建設活動

　　B、質量審計

　　C、偏差分析

　　D、過程分析

　　4、對于一個復雜技術項目，主題專家（SMEs）安排為期一天的會議，幫助團隊估算活動，若要實現他們的目標，團隊在會前必須完成什么?

　　A、成本管理計劃

　　B、需求文件和項目章程

　　C、進度管理計劃

　　D、工作分解結構（WBS）和范圍說明書

　　5、A project manager working on an IT development project dis covers that some codes supplied by a subcontractor fails to conform to project quality standards.The subcontractor refuse s to change deliverables without additional payment guarantees and extended timelines.A client debriefing is due in a few weeks.What should the project manager do?

　　負責管理一個IT開發項目的項目經理發現，一個分包商提供的一些代碼不符合項目質量標準.如果沒有額外的付款保障并延長時間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾周內就必須舉行客戶匯報會。項目經理應該怎么做?

　　A、Delay the debrief.將匯報會延期

　　B、Suspend payments to the subcontractor.向該分包商付款

　　C、Reach a compromise with the subcontractor.與該分包商達成妥協

　　D、Initiate legal action against the subcontractor.對該分包商提起法律行動

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      （230329）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、C

　　9、D

　　10、 C