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　　1、在管理項目團隊中，項目經理發現某名團隊成員時常不能按時完成任務。查閱了他的相關資料后，發現他其實具備較強的工作能力。項目經理接下來應該如何對他開展管理?（）

　　A、給他分配更具挑戰性的任務

　　B、留意他的工作態度和工作意愿

　　C、對他規定更加嚴格的要求，鼓勵其好好表現

　　D、調整對他的管理和領導方式

　　2、項目團隊成員將因杰出工作和滿足項目成本目標而獲得獎勵，高級經理向項目經理詢問團隊成員的可用性和旅行偏好。項目經理可以在哪里獲得此獎勵的定義標準和頻率?

　　A、責任分配矩陣（RAM）

　　B、項目管理計劃

　　C、人員解散計劃

　　D、資源管理計劃

　　3、你的項目正處于制訂人力資源計劃過程中。為了獲得資源，你曾幾次拜訪工程設計部門的職能經理。但是，他總是以騰不出人手.為由，謝絕給你提供人員。如果缺少工程設計部門的員工，項目將遇到很大的困難甚至完全無法開展。為了取得他的支持，你應該借助（）。

　　A、項目管理計劃

　　B、項目章程

　　C、工作分解結構

　　D、責任分配矩陣

　　4、對用途相同但技術特性不同的產品或服務的級別分類，通常用于描述∶

　　A、產品或服務的等級

　　B、產品或服務的質量

　　C、產品或服務滿足需求的程度

　　D、產品或服務的成本多少

　　5、項目過程中，由于火山爆發導致出現問題，這是一個突然情況，應該怎么樣解決?

　　A、動用管理儲備執行權變措施

　　B、動用應急儲備執行相應措施

　　C、與高層申請資源，討論應對措施

　　D、與其他團隊成員討論應對方案

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      （230331）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、B

　　10、 C