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　　1、A project manager takes over a project that is behind schedule and under budget.If the tasks are not done sequentially,the remaining tasks could result in significant risk.Which of the following techniques should be used to bring the project back on track?()

　　項目經理接管一個進度落后且預算之內的項目。如果任務沒有按順序完成，剩下的任務可能會導致重大的風險。下列哪項技術應用于使項目回到正軌?（）

　　A、Request additional resources to crash the project schedule

　　請求額外的資源來壓縮進度

　　B、Replace inexperienced team members with more experienced team members

　　以經驗豐富的團隊成員取代經驗不足的團隊成員

　　C、Pull in the schedule by eliminating non-essential tasks

　　通過取消不必要的任務來拖進度表

　　D、Request additional resources to fast track the project

　　請求額外資源以快速跟蹤項目

　　2、某相關方打電話告訴項目經理，他愿意接受此前他反對的方案，這是沖突解決策略中的

　　A、妥協

　　B、回避

　　C、緩解

　　D、面對

　　3、團隊成員A和B出現溝通問題，可能是由于時區、所在地以及文化差異等原因造成的。項目經理審查了解決該沖突的解決方案，并與雙方討論。這項技術稱作什么?

　　A、緩解/包容

　　B、妥協

　　C、強迫/命令

　　D、合作/解決問題

　　4、一個新產品開發項目符合進度，在執行階段結束時，一項新法律頒布，更改了產品的質量標準。項目經理首先應該做什么?

　　A、與發起人溝通變更

　　B、更新項目的范圍管理計劃

　　C、協商獲得更多資金，保證項目符合進度

　　D、提交變更請求

　　5、A project manager has very little project experience.but he h as been assigned as the project manager of a new project.Be cause he will be working in a matrix organization to complete his project.he can expect communications to be:

　　一位經驗不足的項目經理被分配到了一個新項目上做項目經理，因為將來他所從事的項目為矩陣組織。那么他所預期的溝通形式為∶

　　A、simple.簡單的

　　B、open and accurate.公開但準確的

　　C、complex.復雜的

　　D、hard to automate.難以自動操作

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      （230404）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、B

　　9、D

　　10、 A