2019年12月份PMP/ACP考試已經結束，考完的小伙伴們可以長舒一口氣了，畢竟備考期間還不能放下手頭的項目工作。有部分同學也跟慧翔天地反應說這次考試的難度較高，主要體現在這次題干特別長，陷阱多，翻譯等問題上，對此，慧翔天地表示還是希望大家在練習的過程中注意知識的積累。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。最后，祝愿報考PMP認證、ACP認證的同學們順利通過考試，取得一個滿意的成績。

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　　1.項目經理將與三名社區成員和三名內部客戶溝通。項目將由多少個溝通渠道?

　　A.10

　　B.15

　　C.21

　　D.36

　　2.項目經理正在制定項目的質量管理計劃。在確定項目的質量成本（COQ)時，項目經理應考慮下列哪一項？

　　A.培訓，檢查，獎勵和失去業務

　　B.獎勵，檢查，返工和失去業務

　　C.培訓，獎勵，返工和失去業務

　　D.培訓，檢查，返工和失去業務

　　3.項目發起人表示項目章程已到位，項目已準備好進行規劃。項目經理不確定是否已經獲得所有項目相關方對章程的批準。項目經理應該怎么做？

　　A.準備項目管理計劃

　　B.要求項目發起人提供批準

　　C.檢查相關方登記冊，識別誰必須批準章程

　　D.查看相關方參與計劃

　　4.在項目執行階段，由于成本制約因素，客戶要求項目經理延遲一項任務。項目合同為成本補償合同，項目經理應該怎么做？

　　A.拒絕該請求，因為合同禁止

　　B.接受該請求，因為合同允許

　　C.重新談判合同，允許延期

　　D.通知客戶，將評估該請求以獲得批準

　　5.在項目啟動階段，項目發起人向項目經理詢問已識別的風險情況。項目經理應參考下列哪一項？

　　A.項目章程

　　B.規劃風險管理過程

　　C.風險登記冊

　　D.控制風險過程

　　6.在項目啟動大會上，一名關鍵干系人要求澄清項目對公司目標的影響。項目經

　　理可以從哪里找到這個信息？

　　A.項目管理計劃

　　B.項目章程

　　C.項目進度計劃，預算和質量要求

　　D.事業環境因素

　　7.你是一個復雜的軟件項目的項目經理，你的工作經驗告訴你，軟件項目最大的挑戰是來自客戶的不斷增加的需求和需求的改變。你已經決定引入多家合作伙伴

　　共同完成，你應該和外包商簽訂什么合同？

　　A、總價合同

　　B、工料合同

　　C、成本補償合同

　　D、供貨合同

　　8.一名關鍵關系人和項目經理會面，表達對項目進度和可交付成果的不滿。項目經理應該使用什么工具或技術來影響該相關方并獲得支持？

　　A、專家判斷

　　B、管理技能

　　C、溝通方法

　　D、人際關系技能

　　9、一家公司作為一個由政府發起的基礎設施項目執行組織。最近選舉后，所有正在進行的政府發起的基礎設施項目均被擱置審查。項目經理應該更新哪份文件？

　　A、范圍管理計劃

　　B、問題日志

　　C、風險登記冊

　　D、項目進度計劃

　　10、一名工程師正在從事一個設施升級項目。在項目可交付成果目的說明會上，承包商詢問了多個工程師無法回答的問題。會議結束后，工程師讓承包商根據他們自己對可交付成果的理解提交建議書。若要獲得更為明確的可交付成果愿景，項目經理應事先完成哪一項？

　　A.工作分解結構（WBS)

　　B.項目管理計劃

　　C.項目范圍

　　D.項目章程

　　11、根據項目狀態報告，項目凈值（EV）為0.6，計劃價值（PV）為0.4，使用該信息可以計算出哪些績效測量結果？

　　A、成本偏差（CV）和成本績效指數（CPI）

　　B、進度偏差（SV）和CPI

　　C、SV和進度績效指數（SPI）

　　D、CV和SPI/

　　12、某項目的標的額為300萬元，計劃工期為3月1日至5月31日。按照里程碑規劃，在第一個月結束時，項目計劃實現100萬元的價值。在3月31日進行階段未評審時，項目經理發現，項目只實現了90萬元的價值，只完成了原計劃25天應該完成的工作。根據掙得進度理論，以下選項哪個是正確的？

　　A、SPI=0.81

　　B、SPI=0.90

　　C、CPI=0.90

　　D、CPI=0.81

　　13、為了壓縮歷時，你希望對項目進行快速跟進。你從項目的進度計劃中得到如下關于各活動的浮動時間的信息：活動B為2周，活動C為1周，活動D為0周，活動E為3周，活動F為1周，活動G為0周，活動H為4周，活動I為0周。你將對哪個活動進行快速跟進？

　　A、B和E

　　B、C和F

　　C、H和I

　　D、D和I

　　14、項目管理辦公室決定啟動一個新項目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項目就只能從現有項目中抽調員工。被抽調員工的項目，其績效很可能受到損害。那么，應該從哪些項目抽調員工？

　　A、項目A，其凈現值為-100美元

　　B、項目B，其凈值為+50美元

　　C、項目C，其內部報酬率為10%，機會成本為200000美元

　　D、項目D，其直接成本為100000美元

　　15、關于變更，項目經理最應該關注的是？

　　A、發生變更時，就著手進行處理

　　B、對變更進行記錄

　　C、讓管理層指導變更

　　D、防止不必要變更

       PMP備考每日十題（191213）點擊跳轉

　?。?91213）答案

　　1、答案：A

　　題解：按相關方管理的流程，A-B-C-D。

　　2、答案：C

　　題解：根據相關方的需求、期望、利益及參與度來制定相關策略，C-B-D,詳見PMBOK516頁。

　　3、答案：A

　　題解：相關方不僅包括對項目有積極影響的人，也包括對項目有消極影響的，對相關方的管

　　理原則

　　4、答案：B

　　題解：相關方登記冊中包含基本信息和評估信息（期望）

　　5、答案：D

　　題解：相關方分析是識別相關方的工具，詳見PMBOK507頁。

　　6、答案：C

　　題解：相關方管理原則，盡早識別，盡可能全面。

　　7、答案：D

　　題解：鼓勵相關方參與項目工作，是獲得相關方支持的最好方法。管理相關方的參與作用，詳見PMBOK523頁。

　　8、答案：A

　　題解：關鍵相關方通常很容易識別，包括所有受項目結果影響的決策者或管理者，如項目發起人，PMO等

　　9、答案：B

　　題解：B，D都可以，但是題目問的是項目開始時

　　10、答案：B

　　權利、作用、影響、利益，詳見PMBOK512頁。

　　11、答案：A

　　題解：項目早期項目投入資金少，故相關方額影響大，變更的影響小，隨著項目資金的投入，越往后，影響力越小，變更的代價越大。

　　12、答案：B

　　題解：ABCD均是相關方映射方法，立方體可以通過三維的方式對相關方進行分類。

　　13、答案：B

　　14、答案：B

　　題解：項目經理應該意識到相關方管理計劃的敏感性，并采取恰當的預防措施。

　　15、答案：B

　　題解：只能在范圍內滿足相關方的需求，如果非要變更，需要通過整體變更控制。