每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目經理正在監督一個跨國項目，擁有提供開發、支持和質量測試服務方面的資源，由于語言和文化差異，項目經理遇到溝通挑戰。若要改善溝通，項目經理可以怎么做?

　　A、更新溝通管理計劃

　　B、開展團隊建設活動，考慮團隊成員集中辦公

　　C、請求管理層支持來升級資源

　　D、提高信任感和意見一致性，提高士氣，增加團隊合作精神

　　2、項目經理正在管理一項創建新項目管理辦公室（PMO）的計劃，必須創建一種方法來管理項目組合、項目群和項目，項目經理應該使用哪一項來管理期望?

　　A、相關方分析

　　B、專家判斷

　　C、溝通方法

　　D、團隊會議

　　3、A team member is impacting work performance with negative behavior.What technique should the project manager use t o address this issue?

　　團隊成員以消極的行為影響工作績效。項目經理應該用什么技術來解決這個問題?

　　A、performance appraisal績效評價

　　B、Coaching輔導

　　C、Conflict management沖突管理

　　D、Norming規范

　　4、在最終確定項目進度計劃之前，項目經理考慮記錄項目活動之間關系的可選方案。項目經理應使用什么工具描述活動順序?

　　A、工作分解結構

　　B、RACI圖

　　C、活動清單

　　D、項目網絡圖

　　5、在項目計劃過程中，3個相關方向項目經理了解公司新的項目管理方法是從那里來的，為什么這些管理方法和他們以前的不同。這些相關方是該項目經理的好朋友，他們也一起工作很多年。但在這個項目中，運用了很多新的術語，例如"糾正行動"等。一些相關方質疑這些新的術語、管理方法是否適合該項目，擔心會造成項目的溝通困難。此時，項目經理應該怎樣做∶

　　A、向這些相關方表示，他將在項目中保持與他們良好的溝通

　　B、提供一份新術語定義列表

　　C、把該情況匯報給項目管理辦公室，一起考慮支持策略

　　D、通過他們是好朋友的關系，確保能保持自己行使項目經理的權力

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      （230414）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、C