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　　6、A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A,at a cost of US$50 million.The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B.with a budget at US$40 million,in the same or an earlier timeframe.However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?

　　一家零售公司完成了一個為期六個月在地區A內的10個商店中實施一種銷售點系統的項目，成本為S5000萬美元。項目發起人指示項目經理在地區B內的20個商店實施相同的系統，預算為S4000萬美元，時間相同或提前。但是，—些關鍵團隊成員不想去地區B工作。項目經理首先應該怎么做?

　　A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A開展實施后分析，確定從地區A中學到的經驗教訓

　　B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget減少非計費活動，比如實施后審查，以滿足預算

　　C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project提供獎勵激勵團隊參與地區B的項目

　　D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines要求客戶提供更多的預算和資源來滿足地區B的項目期限

　　7、You are the project manager of a US$20 million project,and you are strolling to manage the needs of all the stakeholders.So,you decide to classify the stakeholders,which will enable you to focus on the relationships necessary to ensure the success of the project.All the following are valid ways to classify stakeholders EXCEPT:

　　你是一個擁有兩干萬美元資產規模的項目經理。你努力管理所有相關方需求。你決定對相關方進行分類，這樣你就可以關注于確保項目成功的必要條件。下列都是對相關方分類的有效方法，除了∶

　　A、According to Interest.按照利益

　　B、According to Organization Hierarchy.按照組織層級

　　C、According to Involvement.按照參與項目的程度

　　D、According to Influence.按照影響

　　8、項目經理完成了一個新產品開發項目的規劃過程。在繼續進人執行過程組之前需要完成的最后一個重要里程碑是什么?

　　A、最終確定項目章程

　　B、接收執行項目的項目資金

　　C、獲得發起人和相關方的批準

　　D、執行相關方管理策略

　　9、你設計了一個新產品改進系統，這是你公司嘗試將新技術集成到系統中?；谝酝慕涷灒阕R別出了很多風險，并目考慮到了相應的應對措施。但是項目進行一半的時候，仍然識別了一個新的風險，項目經理接下來應該做什么?

　　A、立刻展開權變措施，進行補救

　　B、將識別的風險共享給相關相關方

　　C、對發現的風險進行定性分析

　　D、繼續識別新的風險

　　10、項目團隊執行了一次偏差分析，項目的預測完工估算（EAC）大于完工預算（BAC）。項目團隊應使用哪一項來確定偏差的原因和程度?

　　A、預測

　　B、儲備分析

　　C、偏差分析

　　D、趨勢分析

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      （230419）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、D

　　4、B

　　5、B