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　　1、項目經理處于一個長期項目的中間，這時研發團隊發現了一個重大失誤。這個失誤可以通過對項目范圍執行較大的變更來解決，但該變更可能同時影響到時間和預算計劃。項目經理首先應該做什么?

　　A、分析變更請求，并將其提交給變更控制委員會

　　B、實施變更請求，并在之后通知相關方

　　C、實施變更請求，并在之后提交給變更控制委員會

　　D、分析變更請求，并將其提交給指導委員會

　　2、一家公司準備在軟件開發項目上使用敏捷實踐。他們想讓一位內部的候選人做scrum master的角色。候選人應該具備什么技能?

　　A．仆人式領導力

　　B．沖突解決技能

　　C．演講技能

　　D．項目管理技能

　　3、項目團隊中的一個小組剛剛完成了一項可交付成果，并提交給控制質量過程檢查。你得到的檢查報告顯示，可交付成果在一個不太重要的方面未達到質量要求。根據你自己的經驗，你認為這個問題很小，不會影響項目產品的正常使用。你應該（）。

　　A、把該可交付成果提交給確認范圍過程

　　B、簽發變更令，調整對該可交付成果的質量要求

　　C、拒絕接受該可交付成果

　　D、要求項目小組承擔質量缺陷責任

　　4、A company develops a new telecommunications product that uses several externally sourced components and will integrate with internet-based social media applications.This initiative is expected to expand the company's market share and customer base.What techniques should the project manager use t o conduct procurements for a key product component?

　　一家公司開發了一種新的電信產品，它使用幾個外部組件并將與基于互聯網的社交媒體應用集成。這項計劃預計將擴大公司的市場份額和客戶群。項目經理應該使用什么技術對產品的關鍵部件進行采購?

　　A、Advertising,bidder conferences,and procurement negotiations廣告、投標人會議和采購談判

　　B、Proposal evaluation,benchmarking,and negotiated settlements提案評價、標桿對照和談判解決

　　C、Procurement negotiations,inspections and audits,and expert judgment采購談判、檢查和審計以及專家判斷

　　D、Source selection criteria.Internet searches.and independent estimates供方選擇標準、因特網搜索和獨立估算

　　5、A project team was initially confrontational within their subgroups.Now,the project team has become a well-organized and is making significant progress.What stage of development has the team reached?

　　一個項目團隊最初在他們的小組中是對立的?，F在，項目團隊已經組織得很好，取得了重大進展，團隊達到了什么發展階段?

　　A、Norming規范階段

　　B、Performing成賣階段

　　C、Progressing進步階段

　　D、Storming震蕩階段

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      （230422）答案

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　　7、A

　　8、C

　　9、A

　　10、D