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　　6、During product installation,a project team member discovers a defect in a deliverable.After informing the senior manager,modifications are made to facilitate product installation.What should the project manager do to ensure that the pro duct is in compliance?

　　在產品安裝過程中，一名項目團隊成員發現可交付成果存在一個缺陷.在通知高級經理后，進行整改以便于產品安裝.若要確保產品符合要求，項目經理應該怎么做?

　　A、Conduct the Perform Integrated Change Control process.執行實施整體變更控制過程

　　B、Monitor and control the project work.監控項目工作

　　C、Update the stakeholders.更新相關方

　　D、Update the risk register.更新風險登記冊

　　7、Three months into a project,the project manager learns that the project has a CPI of 1.1 and a SPI of 0.84.Three months later the CPI and SPI have changed to 0.9 and 1.0,respectively.In the three month interval,what course of action was likely taken by the project manager?

　　項目開展了三個月時，項目經理得知項目的CPI為1.1，SPI為0.84。但三個月后CPI和SPI分別變成0.9和1.0。在這三個月中項目經理有可能采取了什么行動?（）

　　A、Reduced project scope

　　減少項目范圍

　　B、Authorized contingency plan

　　推行應急計劃

　　C、Increased resources

　　增加資源

　　D、Reduced resources

　　減少資源

　　8、在項目施工階段，項目發起人決定對內部設計進行重大修改。項目經理通過一對一的方式獲取相關需求，這屬于哪項技術?

　　A、觀察和交談

　　B、焦點小組會議

　　C、訪談

　　D、引導

　　9、項目管理團隊正在通過加強項目韌性來應對突發性風險的發生，以下都是提高應對突發性風險的方式，除了:

　　A、應該為突發性風險預留一定的費用和時間

　　B、采用靈活的項目管理過程，比如強有力的變更管理

　　C、經常預留早期預警信號，以便盡早識別突發性風險

　　D、制定詳細的項目管理計劃，包括所有能夠假設的情況

　　10、During a company's relocation to a new data center,a project team member discovers that the new data center's power supply will not be sufficient.To support forecasted growth over the next three years,additional resources costing US$480,000 will be required.As the project manager had previously identified this as a risk,what tool should have been used to determine if the contingency budget would adequately cover this costs?()

　　在公司搬遷到新的數據中心時，項目團隊成員發現新數據中心的電源供應不足。為了支持未來三年的預測增長，需要額外資源480000美元。由于項目經理以前認為這是一種風險，應該使用什么工具來確定應急預算是否足以支付這項費用?（）

　　A、Status meeting狀態會議

　　B、Reserve analysis儲備分析

　　C、Risk reassessment風險再評估

　　D、Technical performance measurement技術績效測量

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      （230425）答案

　　1、D

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、C