2019年最后一次PMP考試已經結束，接下來大家只要等待2019年12月的PMP考試成績公布即可。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上也要開班了，希望準備參加考試的同學可要提前進入學習狀態。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。最后，祝愿報考PMP認證、ACP認證的同學們順利通過考試，取得一個滿意的成績。

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　　1.什么系統屬于項目管理信息系統（PMIS)的組成部分?

　　A.配置管理

　　B.溝通管理

　　C.變更管理

　　D.合同變更控制

　　2、在項目執行階段，新項目經理接管項目，且所有項目文件均已交接。新項目經理確認已經使用了50的預算，成本績效指數（CPI)為1.05,進度績效指數（SPI)為0.75。新項目經理下一步該怎么做?

　　A.簽發變更請求

　　B.更新變更管理計劃

　　C.趕工或快速跟進項目

　　D.審查范圍管理計劃

　　3.項目正在進行當中，項目經理從公司離職，任命一名新的項目經理。發起人讓新項目經理檢查一名關鍵相關方修改請求的狀態。項目經理可以從哪里找到這個信息？

　　A.項目文件更新

　　B.變更日志

　　C.相關方參與計劃

　　D.溝通管理計劃

　　4.客戶驗收最終可交付成果后，項目經理分發最終項目報告，收集項目文件用于存檔，并與團隊開展經驗教訓會議，還需要完成什么活動？

　　A.收集工作績效信息

　　B.更新問題日志

　　C.衡量并記錄客戶滿意度

　　D.記錄糾正措施

　　5.職能經理需要知道分配給某個項目的某些資源何時可以分配到其它任務上。項目經理應該向職能經理提供什么文件？

　　A.資源管理計劃

　　B.資源日歷

　　C.責任分配矩陣（RAM)

　　D.項目管理計劃

　　6.批準項目范圍和技術規范之后，客戶請求對一些小的可交付成果進行改動以提升最終產品的價值。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.拒絕變更，除非客戶同意增加項目預算

　　B.評估該變更的影響，并提出一個變更請求

　　C.要求項目團隊確認這些變更是否很小，并且，如果是，則實施

　　D.實施這些變更以加強與客戶的關系

　　7.在裝配線上工作時，一名團隊成員報告了產品的高失敗率。項目經理應該使用什么來支持該證據？

　　A.改善方法

　　B.名義小組技術

　　C.質量測量指標

　　D.力場分析

　　8.對于一個在A國的系統實施項目，項目經理完成了范圍定義的可交付成果，且獲得客戶驗收。該系統之前已成功在多個其他國家實施。但是A國的用戶對某些功能不滿意。

　　收尾項目時，項目經理下一步應該怎么做？

　　A.查閱風險登記冊，獲得減輕策略

　　B.與用戶開會，了解他們不滿意之處

　　C.組織一次經驗教訓會議，為經驗教訓知識庫收集反饋

　　D.為客戶和用戶提供所有項目支持文檔，確保滿足項目目標并通過驗收

　　9.客戶要求生產50000臺風扇，制造公司的項目經理正在制定質量管理計劃。項目經理應使用下列哪一項來減少缺陷并讓產品質量達到最大化？

　　A.帕累托圖

　　B.控制圖

　　C.因果圖

　　D.直方圖

　　10.買方準備正式授權完成一個項目。項目經理應查閱哪一份文件來確認正式采購收尾要求?

　　A.采購談判

　　B.采購審計

　　C.采購工作說明書（SOW)

　　D.采購管理計劃

　　11、關于單個項目風險和整體項目風險，以下說法正確的是？A、一旦發生會對一個項目目標產生影響的不確定事件就是單個風險B、單個風險管理旨在削弱項目目標負向變異的驅動因素，加強正向變異的驅動因素

　　C、其他不確定性來源是整體項目風險的一部分

　　D、單個項目風險之和就是整體項目風險

　　12、團隊成員在項目實施過程中發現一個可以為組織盈利的商業機會，為贏得這個機會所采取的行動會超出本項目范圍，項目經理應該如何指示？

　　A、這個機會不需要記錄在風險登記冊中

　　B、記錄在風險登記冊中并向組織匯報

　　C、不允許做本項目范圍以外的事情

　　D、擴大項目范圍以便贏取這個機會

　　13、下列對概率和影響矩陣的描述中，最好的是？

　　A、用于風險優先級排序

　　B、為風險優先級排序提供一個客觀標準

　　C、用于定性風險分析

　　D、由項目管理團隊在風險管理計劃中事先設定

　　14、關于風險應對措施，以下哪個說法是正確的？

　　A、對每個風險都要采取最嚴厲的應對措施

　　B、對重要風險要指定不止一名風險責任人

　　C、風險應對措施需要全體相關方的同意

　　D、在規劃風險管理過程中制定風險應對措施

　　15、以下哪個措施對于處理“未知-未知”風險沒有效果？

　　A、在預算中預留充足的應急儲備

　　B、經常留意早期預警信號

　　C、采取能夠靈活變通的項目管理過程

　　D、在項目范圍內留出應變的余地

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　　（191217）答案

　　1.參考答案：C

　　題解：題目中描述的場景是“監控項目進度計劃的差異”，重點是差異或者變化。選項A散點圖展示的是“相關性”，選項B又稱為計數表，收集數據的查對清單。選項C是“用來確定一個過程是否具有可預測的績效”。選項D是描述集中趨勢、分散程度和統計分布形狀。與控制圖不同，直方圖不考慮時間對分布內的變化的影響。只有選項C可以展示差異或者變化。

　　2.參考答案：C

　　題解：題目中描述的場景是“產品已經發布”后，發現產品的問題，提變更請求是對缺陷進行補救，因為產品已經發布。選項D不是變更的類型，容易排除。選項A和選項B都是在未完成前采取的做法。

　　3.答案：C

　　題解：PMBOK6.5.2.6趕工是通過增加資源，以最小的成本代價來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括：批準加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。

　　4.答案：D

　　題解：PMBOK11.5.2.4風險減輕是指采取措施來降低威脅發生的概率或造成的影響的風險應對策略。提前采取減輕措施通常比威脅出現后嘗試進行彌補更加有效。例如：在一個系統中加入冗余部件，可以減輕主部件故障所造成的影響。根據題干備用輔助站點可以降低主站點出現故障后造成的影響。

　　5.答案：B

　　題解：PMBOK12.1.2.3采購管理計劃是項目管理計劃的組成部分，說明項目團隊將如何從執行組織外部獲取貨物和服務，以及如何管理從編制采購文件到合同收尾的各個采購過程。包括：如何進行自制或外購決策，并把該決策與估算活動資源和制定進度計劃等過程聯系在一起。

　　6.答案：C

　　題解：PMBOK5.2.3.2需求跟蹤矩陣中記錄每個需求的相關屬性。這些屬性有助于明確每個需求的關鍵信息。B選項中WBS詞典解釋的是WBS，而非具體的產品特征，錯誤。D中的客戶需求不同于與需求文件，錯誤。

　　7.答案：C

　　題解:工程設計經理制定了進度計劃，但題目中沒有明確已經經過審批，此時項目發起人請求調整進度計劃可以分析影響后直接迭代制定進度計劃。關于風險，風險是指一旦發生會對一個或多個項目目標造成影響的“可能性”事件或條件，針對這道題發起人的變更需求已經明確，不存在其他影響項目目標的可能性，應該直接確定對進度延后對資源可用性的影響，以及其他計劃要素的影響，進而調整進度計劃就可以了。

　　8.答案：A

　　題解：7.1（P235）規劃成本管理是為規劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文件的過程

　　9.選C

　　解釋：問題發生的原因是目標和計劃的修改，如果按照整體變更控制過程來管理如何目標或計劃的修改（即分析對進度成本的影響，并同時變更），就應該不會出現這些問題。所以，問題的根本還是沒有執行整體變更控制過程，選C才能防止。

　　10.選C

　　解釋：變更準后，應該記錄在案，并通知相關方（參見PMBOK120頁第二段的2行）。本題變更批準后相關方未得到通知，說明變更流程有問題或未按照變更流程執行。結合選項，問題原因應該是變更流程有問題，變更管理計劃設置項目的變更流程，因此應該修改變更管理計劃。

　　11、答案：B

　　題解：控制質量是檢查具體的工作過程或成果的質量，確保符合質量測量指標和高層級質量標準的過程。控制圖是控制質量過程使用的數據表現技術之一。

　　A、管理質量是落實質量政策，將質量管理計劃中的內容細化為可執行的質量管理活動的過程。

　　C、規劃質量管理是確定質量標準，規劃如何達到這些標準的過程。

　　D、沒有質量報告這個過程

　　12、答案：A

　　題解：不需要對范圍基準進行變更。

　　B、由于原先定的完工預算已明顯不可行了，就需要基于新的成本基準來計算完工尚需績效指數。

　　C、成本基準是項目管理計劃的組成部分，成本基準發生變更，需要對項目管理計劃進行相應的變更。

　　D、這些教訓應該及時更新在經驗教訓登記手冊中。

　　見控制成本過程的輸出。PMBOK268-270頁。

　　13、答案：A

　　題解：新建方案的預期貨幣價值高于擴建方案。EMV新建=10000萬美元*50%-2000萬美元*50%=4000萬美元；EMV擴建=6000萬美元*50%+500萬美元*50%=3250萬美元。B不能選擇擴建方案，因為預期貨幣價值較低。C、市場需求的強弱是既定的，不受具體選擇哪個方案的影響，因此，可以認為擴建方案下的需求強或者弱的可能性是已知的，分別是50%。D預期貨幣價值的方法是風險中立的，不需考慮發起人的風險態度。參考PMBOK435頁。

　　14、答案：D

　　題解：認為A項目經理既然已經確定計劃延遲，并且會影響B，說明趕工已經無法完全挽回影響，因此應審查溝通計劃將延遲信息傳遞給相關方。

　　15、答案：B

　　題解：應通過相關方管理計劃引導和影響關鍵相關方參與項目的方式和過程。