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　　6、團隊成員向項目經理反映，項目中出現了計劃外的問題，沒有處理的經驗。項目經理了解情況后，決定召開一次頭腦風暴會議，和團隊成員一起討論如何采取措施解決面臨的問題。項目經理屬于以下哪種類型?

　　A、放任型

　　B、交易型

　　C、變革型

　　D、魅力型

　　7、一名敏捷團隊成員很安靜，很少在會議上發言，且很少在回顧會上提出質疑。敏捷管理專業人士應該鼓勵團隊成員更積極參與？

　　A．在回顧會上征求該團隊成員的意見

　　B．與該團隊成員單獨開會，以確定體提供反饋的舒適度

　　C．開展團隊建設活動

　　D．與該團隊成員的職能經理溝通，獲得其對溝通風格的反饋。

　　8、在項目實施過程中，項目經理得知一個關干重要材料可能無法使用的風險，若要盡量減少風險的影響，項目經理應該怎么做?

　　A、開展執行定量風險分析過程

　　B、使用應急儲備

　　C、采用計劃的風險應對策略

　　D、實施監督風險過程

　　9、一個集成硬件和軟件的項目正在執行中。硬件需求用詳細的WBS定義。然而，軟件需求是模糊的，并且經常變更，迫使團隊在短反饋循環的情況下逐步開發產品。團隊對頻繁的變更和它所造成的混亂感到非常沮喪。項目經理應該如何應對？

　　A：無視團隊的挫折感，并專注于項目目標

　　B：接受團隊的挫折感并表現出積極

　　C：為軟件開發建立嚴格的變更控制過程

　　D：消除短反饋循環，來提高靈活性

　　A project to integrate hardware and software is in execution.The hardware requirements are well-defined with a detailed WBS.The software requirements,however,are vague and frequently change,forcing the team to develop the product incrementally with short feedback loops.The team is very frustrated by the frequency of changes and the chaos that it creates.How should the project manager respond?

　　A．Ignore the team's frustration and focus on the project goals

　　B．Absorb the team's frustrations and demonstrate positivity

　　C．Institute a strict change control process for software development

　　D．Eliminate the short feedback loops to allow more flexibility

　　10、在與指導委員會舉行的項目狀態會議上，項目經理發現一名關鍵項目相關方不了解項目效益，若要糾正這個問題，項目經理應該審查哪一份文件?

　　A、溝通管理計劃

　　B、相關方參與度評估矩陣

　　C、效益管理計劃

　　D、相關方登記冊

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      （230507）答案

　　1、D

　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、C