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　　1一家沉浸于傳統瀑布式項目管理中的PMo聘請了你，作為敏捷實踐者，來指導組織向敏捷的轉變。在完成對組織文化的初步評估之后，你已經意識到許多相關方都抵制變更。你的最佳行動方案是什么?

　　A:提供培訓來確保員工更加專業化

　　B:同時將所有項目向敏捷過渡

　　C:尋求愿意支持這一事業的高層高管

　　D:確保工作分解成孤島

　　A PMO steeped in traditional waterfall project management has hired you，as an agilepractitioner,to guide the organization's transformation to agile.After completing an initialassessment of the organizational culture,you have realized that many of the stakeholders areresistant to the change.What is your best course of action?

　　A．Provide training to ensure the employees are more highly specialized

　　B．Transition all projects to agile at the same time

　　C．Seek a high-level executive willing to champion the cause

　　D．Ensure the work is decomposed into silos

　　2、在項目的Sprint回顧會后，團隊成員指出那是抱怨會，不是非常有效。Scrum主管應該怎么做？

　　A．建議團隊尊重敏捷宣言原則，解釋其屬于回顧會的組成部分

　　B．建議團隊成員將他們的觀察列入產品待辦事項，進而可以添加進用戶故事中

　　C．建議團隊遵守Sprint回顧會精神，做出正面和負面評論

　　D．實施更適合團隊的促進Sprint回顧會替換方法

　　3、項目經理審查項目需求并與主題專家（SME）面談。規劃項目時，很明確并非所有需求都能滿足。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、與關鍵相關方確定將滿足哪些需求

　　B、根據專家判斷評價并排列需求的優先順序

　　C、為每個方案制定詳細的計劃

　　D、要求項目團隊協助

　　4、項目分多階段實施，每個階段都有效益產生。2年后項目因為成本嚴重超支，在第二階段末被要求提前終止。審查時發現，其實第一階段并沒有取得預期的階段效益，項目就被批準進入了第二階段。誰應該對此負責?（）

　　A、效益責任人

　　B、團隊成員

　　C、項目經理

　　D、發起人

　　5、在加入一個現有項目后一周，項目經理得知一個重要項目相關方存在驗收的問題。若要管理該問題，項目經理應該查閱下列哪份文件?

　　A、風險管理計劃、工作績效數據和質量審計報告

　　B、項目管理計劃、相關方登記冊和溝通管理計劃

　　C、質量需求、項目管理計劃和過程文檔

　　D、風險登記冊、工作分解結構和變更請求

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      （230512）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、C

　　9、B

　　10、A