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　　1、項目經理的項目團隊中有10名成員，包括項目團隊在內，共有25名相關方彼此溝通。項目共存在多少個潛在溝通渠道?

　　A、55

　　B、300

　　C、500

　　D、2450

　　2、A new.outsourced system implementation project is experiencing delays.The defined correction action to conduct critical path analysis and crash the schedule has proved ineffective.As a result,the schedule delay persists,especially on testing activities.What should the project manager do?

　　一個新的外包系統實施項目正在經歷延期。定義的糾正措施，即執行關鍵路徑分析和對進度計劃進行趕工被證明無效。結果，進度計劃延期繼續存在，特別是測試活動。項目經理應該怎么做?

　　A、Add more resources,perform tasks in parallel,and all ow overtime to further crash the schedule.增加更多資源，并列執行任務，并允許加班，以便進一步對進度計劃趕工。

　　B、Perform a reserve analysis to determine the cost impact of the delays.執行儲備分析，確定延期的成本影響。

　　C、Analyze the task that is causing the delay,find the roo t cause,and perform corrective actions.分析導致延期的任務，找到根本原因，并執行糾正措施。

　　D、Ask the procurement team to review the vendor contract agreement.要求采購團隊評審供應商合同協議。

　　3、在精益項目環境中，可視化的控制可以帶來什么？

　　A．可以讓管理者用來做一些正確的方向性的溝通

　　B．能被很好地用來反映團隊的流程并且顯示團隊下一步要做的事情

　　C．當一個團隊還在形成時期非常有用，但是不如一個有經驗的團隊顯得那么重要

　　D．應該保持在一個最低限度，從而避免團隊被一些高價值的活動所擾亂

　　4、為了檢查代碼的質量，項目經理要求每位團隊中的專家編完代碼后，交給其他專家做平行審查，以便識別問題。項目經理正在實施以下哪個過程?（）

　　A、控制質量

　　B、管理質量

　　C、規劃質量管理

　　D、建設團隊

　　5、一個項目遇到了需獲得施工許可的問題。因此，項目進度受到不利影響。為了反映這個進度變更，項目經理應使用下列哪項工具或技術?

　　A、調整時間提前量和時間滯后量

　　B、資源平衡

　　C、缺陷補救

　　D、PERT分析

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      （230514）答案

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　　7、B

　　8、B

　　9、B

　　10、B