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　　1、項目經理希望在新項目中使用一名特定供應商.該供應商目前正在為項目經理管理的另一個項目.項目經理希望在開始為新項目工作之前，先完成當前項目在供應商開始為新項目工作之前，項目經理應該做什么?

　　A、與供應商一起評審合同協議

　　B、收集采購文檔

　　C、執行采購審計

　　D、要求供應商完成所有現有工作

　　2、During the project plan presentation meeting with the stakeholders.An issue was discussed and a resolution was reached,and all interested parties were on board.Sometime after the meeting,the project manager receives an e-mail from one of the key stakeholders saving they have changed.Their mind a bout the agreed to solution and would like to ger the group back together to discuss new options.What conflict resolution techniques should the project manager try first?

　　在與利益相關者的項目計劃介紹會議上，針對一個問題進行了討論，并達成了一項協議，各方都持相同意見。然而，過了一段時間后，項目經理又從一個主要干系人那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項目經理應首先嘗試哪種解決沖突的方法呢?

　　A、Compromising妥協

　　B、Forcing強迫

　　C、Smoothing調和(e

　　D、Withdrawing撤退

　　3、A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted.What should the project manager do when scheduling the project?

　　在施工現場可被驗收之前，正為一個關鍵項目活動尋求獲得當地主管部門的批準，項目經理在為項目制定進度計劃時應該做什么?

　　A、Avoid putting the activity on the critical path.避免將該活動放在關鍵路徑上。

　　B、Perform dependency determination and integration.執行確定和整合依賴關系。

　　C、Obtain expert judgment.獲得專家判斷。

　　D、Add a new risk to the risk register.在風險登記冊中添加一個新風險。

　　4、在創建相關方參與計劃過程中，項目經理意識到缺少當前項目階段的溝通需求，項目經理應查閱哪份文件?

　　A、相關方登記冊

　　B、范圍說明書

　　C、溝通管理計劃

　　D、風險登記冊

　　5、隨著項目即將結束，進度延遲導致團隊之間的緊張關系加劇。在團隊會議期間，團隊成員因為一個問題而互相責備。項目經理應該怎么做?

　　A、解決團隊的不穩定，將焦點轉移到具體問題上

　　B、將該問題上報給項目發起人，因為影響項目成果

　　C、強調無論如何爭論，都必須確保按時交付

　　D、邀請外部行業專家參與，以按時收尾項目

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      （230524）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、A

　　9、D

　　10、A