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　　6、等到下一次站會期間，團隊發現兩名成員之間有沖突，團隊領導應該怎么做？

　　A．等到下一次回顧會，討論該問題

　　B．盡快與項目領導開會解決問題

　　C．要求將團隊成員轉移到另一個項目中

　　D．安排一次與團隊成員的會議，協同解決這一問題

　　7、項目雖然完成了，但是卻延期了，導致項目結束時成本超支。在這種情況下，項目經理應該怎么做?

　　A、將這種情況記錄為教訓

　　B、將注意力集中在存檔該項目的財務記錄上

　　C、評估項目的所有工作，并將結果與項目范圍相比較

　　D、在范圍核實過程記錄項目完成相關的情況

　　8、You are asked to prepare a budget for completing a project that was started last year and then shelved for six months.All the following would be included in the budget EXCEPT?

　　公司要你編制一個去年啟動，而后擱置的項目的預算。下列哪項不包括在預算中?（）

　　A、Fixed costs固定成本

　　B、Sunk costs沉沒成本

　　C、Direct costs直接成本

　　D、Variable costs可變成本

　　9、項目發起人授權項目經理起草項目章程，但是遲遲未能提供商業論證，其他文件均已提供。項目經理應該如何行動?（）

　　A、暫不開始起草項目章程，等待商業論證完成

　　B、幫助項目發起人編寫商業論證

　　C、開始起草項目章程，等商業論證提供后再修正項目章程

　　D、依據提供的其他文件制定項目章程

　　10、以下所有與采購文檔相關的描述都是錯誤的，除了∶

　　A、好的采購文檔能簡化對賣方應答的比較

　　B、采購文檔不能根據賣方建議進行調整

　　C、一般來說采購文檔不包括供方選擇標準

　　D、好的采購文檔不包括采購工作說明書

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      （230525）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、B

　　4、C

　　5、A