2019年即將結束，接下來大家只要等待2019年12月的PMP考試成績公布即可。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上也要開班了，希望準備參加考試的同學可要提前進入學習狀態。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　1.公司的會計系統項目已在執行階段接近尾聲，這時財務總監發現一個重大需求被遺漏，并要求項目經理立即執行變更。如果按照目前的技術規范生成項目可交付成果，該系統將不可使用。這項變更十分重大，但是如果立即開始工作的話，項目經理有可能在項目期限內完工。項目經理首先應該做什么？______。

　　A．聯系項目相關方，并詢問財務總監是否有權下令變更項目范圍

　　B.向財務經理解釋變更可能會導致項目延期

　　C．根據項目的變更管理計劃開始處理請求

　　D．為了不再變更請求過程中損失時間，開始估算、計劃并執行變更

　　2.為進行項目收尾過程，項目經理移交了一個必須由客戶驗收的可交付成果，客戶提出一項需要大量額外工作的變更請求。項目經理應執行哪一項？______。

　　A.記錄變更請求的全部影響

　　B．說服客戶這個階段不允許變更

　　C.執行請求的變更，因為項目收尾收到影響

　　D.拒絕變更請求，因為此請求是在批準的范圍之內

　　3.在產品的規劃會上，營銷團隊告知項目經理，由于競爭對手在市場上的活動，某些產品的發布須提前三個月。項目經理應該將這項請求過程記錄在哪里？______。

　　A.項目章程

　　B.工作分解結構

　　C.變更管理計劃

　　D.風險登記冊

　　4.項目收尾，經驗教訓總結就記錄在下列哪個文件中？______。

　　A.事業環境因素

　　B.核對表

　　C.風險管理計劃

　　D.組織過程資產

　　5.批準的變更影響WBS、項目范圍和進度，則項目經理應更新______。

　　A.資源管理計劃

　　B.項目章程

　　C.質量管理計劃

　　D.項目管理計劃

　　6.你管理的項目有23位成員，以及其他6位關鍵利害關系者。兩位項目成員發現了實施方法上的問題，解決這個問題需要更新項目計劃文件和其他相關細部計劃，有個利害關系者曾經指出，項目延期是不可接受的，而項目成員告訴你說該變更會導致項目團隊錯過至少一個關鍵期限，處理該問題的最佳方法是______。

　　A.分析該變更對項目工作、日程和進度的影響

　　B.拒絕變更，因為它會導致項目延期

　　C．在告訴利害關系者之前就變更在項目內部達成一致，以便獲得團隊對變更的支持

　　D.作出相應變更并要求團隊實施變更

　　7.項目經理處于一個長期項目的中間，這時研發團隊發現了一個重大失誤，這個失誤可以通過對項目范圍執行較大的變更來解決，但該變更可能同時影響到時間和預算計劃。項目經理首先應該做什么？______。

　　A.分析變更請求，并將其提交給變更控制委員會

　　B.實施變更請求，并在之后通知相關方

　　C.實施變更請求，并在之后提交給變更控制委員會

　　D.分析變更請求，并將其提交給指導委員會

　　8.依據項目管理計劃，項目經理遇到問題，提出變更請求批準后，執行并記錄與項目文件。項目經理應將經驗、問題和應采取措施記錄在哪里以便未來獲益？______。

　　A.項目章程

　　B.經驗教訓知識庫

　　C.項目計劃

　　D.狀態報告

　　9.項目已經完成，并通過利害關系者正式驗收，項目合同收尾和行政收尾已經結束，項目經理正在起草項目完成報告書，以下哪項內容是需要做的？______。

　　A.慶功會

　　B.組織過程資產更新

　　C.風險計劃更新

　　D.管理計劃更新

　　10.在一個復雜的大型項目中，接受或拒絕提出的變更的權限歸誰所有？______。

　　A.贊助人

　　B.客戶

　　C.變更控制委員會

　　D.項目經理

       PMP備考每日十題（191225）點擊跳轉

　?。?91225）答案

　　1.參考答案：D

　　題解：題目中描述的是“進度”相關的“擔心”。選項A暫停項目的做法不可取。選項B確認擔憂后繼續基準進度計劃做法是不正確的，沒有面對和解決當前的問題。選項C強制性依賴關系與關鍵路徑與題意不相關。

　　2.參考答案：C

　　題解：題目中描述的啟動大會推斷應該是initiative meeting啟動會。選項中只有選項C可以選擇。選項A是混淆選項。選項BD不符合啟動會的場景。

　　3.參考答案：D

　　題解：不論是趕工，還是快速跟進，都屬于變更。因此首先執行變更流程。

　　4.參考答案：A

　　題解：溝通管理計劃中包括“發布所需信息、確認已收到，或做出回應（若適用）的時限和頻率”，與題干相符。

　　5.參考答案：B

　　題解：防止規劃不好的問題，關鍵在于做好規劃。因此B是正確的。而A，C和D都無法防止規劃不好的問題出現。

　　6.參考答案：C

　　題解：親和圖。用來對大量創意進行分組的技術，以便進一步審查和分析。WBS最低層的組件被稱為工作包，其中包括計劃的工作。工作包對相關活動進行歸類，以便對工作安排進度、進行估算、開展監督與控制。因此C最合適。

　　7.參考答案：A

　　題解：題目中描述的場景是“原材料斷貨，替代品滿足進度要求存在不確定性”。四個選項都是可能的做法，其中，選項A是首先應該進行，評估分析情況之后制定應對措施，選項BCD是可能的具體應對措施。

　　8.參考答案：A

　　題解：題目中描述的場景是“沒有必要的許可證”“主程序員受傷，一個月無法工作”的情況下，項目經理“首先”該怎么做。選項中D中存在明顯的錯誤—風險管理計劃中沒有具體的解決辦法，容易排除。選項C中的錯誤之處在于，分析對項目的影響，要對所有方面進行評估，不僅僅是成本方面的風險。選項A與B比較，評估影響首先應該被執行。選項A正確。

　　9.參考答案：C

　　題解：PMBOK11.5.2.4風險減輕是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受威脅的影響。

　　10.參考答案：D

　　題解：PMBOK5.2.2.2焦點小組是召集預定的相關方和主題專家，了解他們對所討論的產品、服務或成果的期望和態度。A、B不是收集需求的工具，錯誤；題干關鍵詞：“態度”，D正確。

　　11、答案：A

　　題解：不僅要求項目經理是項目的唯一責任人，而且要求項目中的每一項工作都有唯一責任人。見PMBOK317頁，責任分配矩陣。

　　12、答案：A

　　題解:A三點估算計算平均工期，由題意計算計算可得tE=(t0+4tM+tP)/6=(10天+4*12天+20天）/6=13天。但是基于三角分布的三點估算公式，就是14天。但題目沒說是三角分布。

　　見PMBOK201頁，245頁。三點估算。

　　13、答案：C

　　題解：設X年兩個項目的ROI相同，則計算出X=6，則C正確。

　　設第n年投資回報率相等：（n-2）（50-20）/100=（n-3）（75-15）/150，四個選項代入，n=6

　　14、答案：B

　　題解：分析識別的工具之一是假設分析。每個項目及其計劃都是基于一套假想、設想或假設而構建的。假設分析是檢驗假設條件在項目中的有效性，并識別因其中的不準確、不穩定、不一致或不完整而導致的項目風險。每個假設應該被視作風險，以進行分析。

　　15、答案：A

　　題解：控制質量的作用之一就是確認項目的可交付成果及工作滿足主要相關方的既定需求，足以進行最終驗收。所屬過程組：監控過程組。所屬知識領域：項目質量管理。