每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、通常情況下，是誰向賣方發出合同已完成的正式書面通知?

　　A.項目經理

　　B.經授權的采購管理員

　　C.負責日常合同管理的項目管理團隊成員

　　D.采購部負責人

　　7、假設你最近被選入當地項目管理協會的分會。你和分會副會Kim是朋友，你們曾同在一卜制造公司從事項目管理工作。Kim是PMP，她于六個月前離開了那家制造公司，目前在你所在的城市就職于一家項目管理培訓和咨詢公司。今天，當地項目管理協會分會的另一名會員給你看了Kim公司就其服務而發送的未經收信人許可的郵件。她很吃驚該培訓公司知道她的姓名和地址。在這種情況下，你應當。

　　A.告訴她你不知道Kim的公司如何得知她的姓名和地址，并且不采取進一步行動

　　B.找到Kim，問她是否向其管理層提供了當地分會的會員名單

　　C.向項目管理協會報告關于Kim的事，因為這顯然是利益沖突

　　D.在采取進一步行動之前，召集項目管理協會委員會開會討論這個潛在利益沖突

　　8、你正開始一個新項目，項目配以虛擬團隊，成員位于五個國家。為避免你的團隊與其職能經理之間的工作優先級發生沖突，你要求項目發起人編制一份

　　A.給團隊成員的備忘錄，告知他們，他們現在為你工作

　　B.項目章程

　　C.給職能經理的備忘錄，告知他們，你有權指揮他們的雇員

　　D.人力資源管理計劃

　　9、為預測到項目潛在的質量問題并幫助制定解決這些問題的方法，你需要使用各種根源分析技術，其中不包括以下哪項?

　　A.魚骨圖

　　B.石川圖

　　C.系統或過程流程圖

　　D.核對表

　　10、以下各項是在談判中達成雙方互利的具體方法，但不包括。

　　A.將創造備選方案與決策分開

　　B.備選方案拓寬

　　C.零和博弈分析

　　D.通過將特殊和通用內容互換增加備逸方案

PMP備考每日試題（230614）點擊跳轉

      （230614）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、D

　　4、C

　　5、B