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　　1.本地供應商無法滿足交付日期。項目團隊沒有預計到這個產品供應的新威脅，進口該產品將讓項目成本比使用本地供應商的花費貴兩倍。項目經理應使用什么來為這項工作提供資金？

　　A.應急儲備

　　B.項目預算儲備

　　C.管理儲備

　　D.風險應對儲備

　　2.一家公司總監決定免費發布下一個手機應用版本，但仍要求其產生與前一個版本同樣的收入。項目經理下一步因該怎么做？

　　A.執行掙值（EV）分析

　　B.執行預期貨幣價值（EMV）分析

　　C.創建一個市場條件模型

　　D.獲得項目發起人提供的商業論證

　　3.項目經理正在創建一份月度進度報告。提供的信息顯示實際成本（AC）為20萬美元，成本績效指數（CPI）為0.85,計劃價值（PV）為23萬美元。這說明了什么？

　　A.資源已被拉到另一個項目上了

　　B.資源已經趕工提高生產率

　　C.資源發現范圍更有挑戰性

　　D.資源的工作比預期更有效率

　　4.在嘗試解決一個關鍵安全問題一周后，團隊通知項目經理需要額外的時間，這將延遲項目進度。項目經理應該怎么做？

　　A.獲得更多資源滿足項目進度計劃

　　B.簽發變更請求

　　C.通知受影響的干系人

　　D.更新風險登記冊

　　5.一家公司已經完成兩個項目。在為一個類似項目制定項目章程時，項目經理應該怎么做？

　　A.召開項目啟動大會

　　B.分配已完成項目的關鍵資源

　　C.審查之前項目的經驗教訓

　　D.進行成本效益分析

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      （230703）答案

　　6、Ｂ

　　7、Ａ

　　8、D

　　9、B

　　10、Ｄ