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　　1.在項目收尾會議期間，項目經理宣布一項關鍵可交付成果的公認性能標準未得到滿足。因此，客戶組織拒絕接受產品所有權。但另一個項目需要項目經理和項目團隊，無法完成這項關鍵可交付成果的收尾工作。誰有權決定項目是否能夠收尾？

　　A.項目發起人

　　B.職能經理

　　C.項目管理辦公室（PMO）經理

　　D.項目經理

　　2..項目團隊成員增加了可能改善客戶滿意度的新產品功能。但是，這些功能未包含在產品范圍之內，這屬于下列哪一項的事例？

　　A.范圍蔓延?

　　B.范圍基準調整

　　C.規格界限

　　D.項目變更請求

　　3.一個項目是由位于四個國家的項目團隊共同開發的。每個國家的團隊將負責可交付成果的一個獨立部分。項目經理意識到必須讓所有的團隊協同工作。為確保所有的團隊遵循項目管理計劃，項目經理應該怎么做？

　　A.召開一次虛擬的項目啟動大會

　　B.提供認可與獎勵

　　C.提供基本規則

　　D.定義團隊績效評估

　　4.一個新的制造流程需求要求產品尺寸偏差不能超過一毫米。制造經理表達了擔憂，隨著時間過去，機器零件將發生磨損并可能超出限值。應使用哪一種基本質量工具來監測？

　　A.因果圖

　　B.帕累托圖

　　C.核查表

　　D.控制圖

　　5.為改進某個產品的最終價值，客戶要求項目經理升級項目的現有技術。因為這超出了原始范圍，項目經理應該怎么做？

　　A.獲得變更控制委員會（CCB）的批準

　　B.如果預算增加則接受該請求

　　C.與團隊開會，確定對項目的總體影響

　　D.拒絕該請求，因為將延遲項目

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      （230705）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、C

　　9、B

　　10、A