2019年只剩最后短短的幾個小時，距離2019年12月的PMP考試成績公布只有半個多月的時間了。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上開班了，中文報名日期：2020年01月02日 至 2020年01月10日，準備參加考試的同學盡早報名哦，這是2019年最后一期PMP備考每日試題，我們明年見。

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　　1.一個建筑項目的施工過程已經完成，項目經理希望結束該項目，一些團隊成員已經被分配到一個新項目，剩余團隊成員不確定在收尾報告中要收集什么信息。項目經理應該怎么做？

　　A.使用從以前類似項目中收集的經驗教訓完成該報告。

　　B.重新召集已重新分配的團隊成員，并立即舉行收尾會議。

　　C.與剩余團隊成員一起進行項目收尾工作。

　　D.將項目收尾階段交給負責新項目的項目經理。

　　2.項目團隊的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會議中，由于參會者斷線或掉線、背景噪音、強干擾成多人同時發言，導致損失很多時間，參會人員感到惱火，要求不要參加這種會議。

　　項目經理應該怎么做？

　　A.將每周一次的會議頻率更改為每月一次。

　　B.要求所有團隊成員本人每周親自到場參加一次會議。

　　C.為在家和遠程辦公的同事定義一套會議規則和會議禮儀的最低要求并培訓團隊。

　　D.與每名團隊成員單獨召開會議，并整理信息生成會議記錄以供分發。

　　3.一個供應商提供的材料不符合技術要求，該供應商稱該要求不屬于合同的一部分，若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.審查采購工作說明書（SOW）的批準情況

　　B.進行內部檢查

　　C.執行風險識別活動

　　D.對供應商的場所進行檢查

　　4.項目經理正在管理一個項目，以開發一項由公司發起的新社區活動。有幾個相互競爭的優先事項和重要的邏輯細節，由于安全的優先級最高，項目團隊與一位安全主題專家（SME）簽訂合同，他們一起創建了一個風險矩陣，并發現整體風險評分低于預期。為什么整體風險評分低于預期？

　　A.主題專家為風險登記冊做貢獻，團隊能夠減輕安全風險。

　　B.該團隊接受了安全風險，因為其他風險較低。

　　C.項目經理將該威脅的所有權轉移給第三方。

　　D.項目經理修改了風險應對計劃。

　　5.一個復雜項目擁有100多名內部和外部團隊成員。在項目過程中，團隊成員不斷向項目經理詢問有哪些資源分配給高層級以及低層級活動的相關信息。他們還要求內部和外部團隊成員之間更明確的分工。

　　哪一項將對項目經理有幫助？

　　A.資源分配矩陣（RAM）

　　B.資源管理計劃

　　C.資源日歷

　　D.資源分配技能

　　6.一個項目正在經歷影響項目成本和進度的問題，項目經理應該使用下列哪一項來解決這些問題？

　　A.掙值管理（EVM）

　　B.進度趕工

　　C.因果分析

　　D.市場調研

　　7.一家公司的組織文化是開放的、積極參與的，并重視持續改造，個人員工在會議期間自由表達自己對流程、政策和程序的意見。項目經理希望在項目期間尊重組織的持續改造價值。項目經理應該從哪里收集經驗教訓？

　　A.回顧總結會議B.每日站會

　　C.相關方參與計劃D.團隊章程

　　8.項目經理得知，滿足一個可交付成果所必需的一項重要的新法律要求尚未得到解決。項目經理向相關方征求關于如何符合新要求的意見。項目經理使用的是下列哪一項技術？

　　A.全國質量管理（TQM）B.石川圖

　　C.適時存貨管理（JIT）D.持續改善

　　9.在展示期間，客戶提供了反饋意見，并由于一項規定變化而請求一項緊急的新改進，敏捷項目經理下一步應該怎么做？

　　A.將新需求添加到迭代待辦列表。

　　B.在回顧總結會議上討論新需求。

　　C.在下一代迭代規劃會上討論新需求。

　　D.與團隊一起審查新需求，并要求他們開始為新需求工作。

　　10.一家組織的管理委員會希望看到偏離進度計劃的任何關鍵里程碑，項目經理應該在項目狀態報告中包含的最關鍵工作是什么？

　　A.進度基準

　　B.偏差分析

　　C.工作績效信息

　　D.掙值分析（EVA）

       PMP備考每日十題（191230）點擊跳轉

　?。?91230）答案

　　1、參考答案：B

　　題解：題干關鍵詞：受益。通過編制項目章程，來確認項目符合組織戰略和日常運營的需要。項目經理通過有效引導團隊活動成功以達成決定、解決方案或結論的能力。在會議中，引導者確保參與者有效參與，互相理解，考慮所有意見，按既定決策流程全力支持得到的結論或結果，以及所達成的行動計劃和協議在之后得到合理執行。A中的SOW是PMBOK第五版的概念。

　　2、參考答案：A

　　題解：偏差分析是通過比較計劃成本和實際成本，來識別成本基準與實際項目績效之間的差異，然后可以實施進一步的分析，以判定偏離進度基準的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預防措施。A為進一步分析的工作，先A后B。

　　3、參考答案：B

　　題解：偏差分析是通過比較計劃成本和實際成本，來識別成本基準與實際項目績效之間的差異，然后可以實施進一步的分析，以判定偏離進度基準的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預防措施。A題干未標明一定是進度偏差；B為進一步分析的工作。

　　4、參考答案：B

　　題解：根據題干，A變更為潛在的風險，應在風險登記冊或風險報告中更新；D中被通知的相關方由溝通管理計劃確定，不一定是所有相關方，且根據題干無法判斷重組對項目狀態的影響，屬于延伸題干；先B后C。

　　5、參考答案：A

　　題解：根據題干，PV=3000，EV=6000*60%=3600，AC=3500，粗略計算，A相對符合項目狀態的描述。

　　6、參考答案：A

　　題解：項目或階段收尾文件包括表明項目或階段完工的正式文件，以及用來將完成的項目或階段可交付成果移交給他人的正式文件。在項目收尾期間，應該規定正式程序，把該項目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。

　　7、參考答案：B

　　題解：歷史信息與經驗教訓知識庫，如項目記錄與文件、關于以往項目選擇決策的結果及以往項目績效的信息，項目經理開始項目時項目經理可以查閱該客戶的歷史記錄。

　　8、參考答案：D

　　題解：排除法，A中的范圍變更與題干無關；B預算儲備未在合同中不能使用，C偏消極。

　　9、參考答案：A

　　題解：風險會在項目生命周期內持續發生，所以，項目風險管理過程也應不斷迭代開展。隨著項目進展，應該監督和管理風險，確保項目處于正軌。B用于經驗教訓與題干描述無關；C指的是風險審計；D新風險應記錄在風險登記冊而非風險分解結構，錯誤。

　　10、參考答案：A

　　題解：相關方報告可交付成果不滿足業務需求，項目經理應該確認是否屬實，WBS詞典詳細描述可交付成果、活動和進度信息的文件，包括質量要求和驗收標準，可以用來確認；B后半句是對題干的過度解讀；C核實范圍是確認范圍過程，項目經理應該確認無誤后才可能執行該過程；D超越了項目經理權限。