每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6.項目經理開始一個建設新廠房的項目?？蛻籼岢鋈绻薷捻椖炕鶞剩椖拷浝肀仨毥涍^多級審批。為了記錄這些審批環節，項目經理應該制定下列哪一項？

　　A.變更控制程序

　　B.問題日志

　　C.干系人管理計劃

　　D.干系人登記冊

　　7.來自一個內部部門的關系人抱怨說收到項目經理發送的過多的項目買入策略和相關郵件。項目經理應該怎么做？

　　A.查閱溝通管理計劃

　　B.審查干系人管理計劃

　　C.實施沖突管理策略

　　D.執行干系人管理策略

　　8.一家公司的全球審計小組發現，一個項目的設備運行和維護手冊不符合組織標準。若要在將來避免這個問題，項目經理應該怎么做？

　　A.更新經驗教訓

　　B.更新組織過程資產

　　C.更新項目管理計劃

　　D.召開一次回顧會議

　　9.終止采購合同時，項目經理首先應該怎么做？

　　A.通知項目發起人

　　B.執行采購審計

　　C.創建采購文件

　　D.更新經驗教訓

　　10.項目經理與干系人合作定義一個擬議項目的范圍，干系人之間不能很好地合作，項目經理需要干預來保持項目進度。項目經理應使用下列哪一項來收集大部分意見用以評審和分析？

　　A.概念/思維導圖

　　B.頭腦風暴

　　C.親和圖

　　D.名義小組技術

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      （230708）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、B

　　4、A

　　5、D