每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6.一家公司最近啟動一個全球性項目，更換其電話系統，由于項目團隊成員分布在廣泛的地理區域，項目經理需要發展團隊凝聚力。項目經理應該使用下列哪一項？

　　A.資源日歷

　　B.團隊建設活動

　　C.團隊績效評估

　　D.培訓

　　7.項目經理應使用什么工具來向客戶證明最終產品需求滿足業務需求

　　A.工作分解結構

　　B.項目范圍說明書

　　C.需求跟蹤矩陣

　　D.項目管理計劃

　　8.項目章程已獲批準，且項目范圍已充分定義。為了制定項目進度計劃，項目經理需要哪項輸入？

　　A.項目范圍說明書

　　B.工作分解結構（WBS）

　　C.活動清單

　　D.組織分解結構（OBS）

　　9.由一個關鍵供應商交付的一個部件未能符合合同規格。項目經理應該怎么做？

　　A.減輕影響

　　B.將其添加進風險登記冊

　　C.開展自制或外購分析

　　D.審查采購管理過程

　　10.一個為期一年的項目進入四個月時，客戶請求一項變更。變更控制委員會（CCB）評審并批準變更，但是一名干系人認為該變更超出范圍。項目經理可以參考哪一項來證明變更請求是合適的？

　　A.事業環境因素.慧翔天地

　　B.更新的項目范圍基準.慧翔天地

　　C.變更管理計劃.慧翔天地

　　D.組織過程資產.慧翔天地

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      （230710）答案

　　1、D

　　2、D

　　3、C

　　4、C

　　5、A