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　　6.一名具有高度影響力的干系人要求每日提供項目更新。由于這名干系人可能阻礙項目進展。項目經理應該怎么做？

　　A.告訴該干系人他們將按照干系人管理計劃收到每周項目狀態會議更新。

　　B.請求主管提供指導。

　　C.打電話聯系該干系人，讓其了解將被立即傳送的任何問題。

　　D.與該干系人會面，一起審查干系人管理計劃。

　　7.團隊成員向項目經理提供一份培訓手冊，這份培訓手冊屬于預期在明天交付的可交付成果組成部分。項目經理發現了幾個可能導致客戶拒收可交付成果的錯誤。項目經理應該怎么做？

　　A.糾正錯誤，并向客戶提交修訂后的手冊。

　　B.將問題上報給該團隊成員主管。

　　C.讓團隊成員修正錯誤。

　　D.與客戶協商一個新的交付日期。

　　8.雖然向客戶定期更新項目狀態，客戶的高級管理層任然對每季度更新中提供的一些更新感覺到吃驚。審查時發現定期項目狀態更新未傳達給高級管理層。若要在將來避免這個問題，項目經理應該更新下列哪一項？

　　A.問題管理程序

　　B.干系人管理計劃

　　C.干系人分發表

　　D.溝通管理計劃

　　9.在制作項目收尾文件時，項目經理應該使用哪一項工具或技術？

　　A.回歸分析

　　B.直方圖

　　C.控制圖

　　D.檢查表

　　10.項目經理正在為項目管理計劃創建變更管理計劃.項目經理使用企業變更控制系統的現有格式作為附件并列出將最終批準變更的變更控制委員會（CCB）成員名單.下列哪個組織將主要構成CCB的成員？

　　A.項目質量保證

　　B.項目導師

　　C.項目主體專家

　　D.項目干系人

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      （230712）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、B