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　　1.項目團隊成員擁有廣泛的各種知識水平和組織影響力。下列哪一項工具成技術能夠幫助項目經理確保項目估算階段盡可能完整和準確？

　　A.德爾菲技術

　　B.頭腦風暴

　　C.優勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析

　　D.三點技術

　　2.項目經理難以找到合適的人才來填補一個需要非常特殊能力的項目團隊職位，最終，項目經理將該職位定為兩人職位。項目經理現在應更新下列哪一項？

　　A.人力資源管理計劃

　　B.項目人員配備

　　C.培訓計劃

　　D.溝通管理計劃

　　3.在情況匯報會上，一個弱矩陣型組織的項目經理意識到職能部門經理未釋放項目活動資源。項目經理應該怎么做？

　　A.與職能經理談話，并請求釋放資源

　　B.通知該問題的主管

　　C.向項目發起人請求獲得更多資源

　　D.查閱人員釋放計劃，確定相應措施

　　4.在一個開發項目中，項目經理和供應商就交付某個具體部件的固定總價合同達成一致協議。在項目中途，項目團隊發現供應商的產品需求發生變化。項目經理首先應該做什么？

　　A.重新評估自制成外購分析

　　B.召開一次新的投標人會議

　　C.參閱合同變更控制系統

　　D.更新工作說明書（SOW）

　　5.一個項目由于質量和進度問題被取消了，此外，競爭對手剛剛發布了一個類似產品，項目經理被分配管理一個具有固定期限要求的新項目。項目經理應該怎么做，來確保不會再次發生同樣的問題？

　　A.開展績效審查，并應用糾正措施。

　　B.使用之前項目最終報告中提供信息。

　　C.對工作分解結構應用滾動式規劃。

　　D.將主題專家分配到處于關鍵路徑上的任務。

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      （230713）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、D

　　9、A

　　10、D