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　　1.公司X已經簽訂合同，為公司Y的項目供應機器，公司X的項目經理識別到，設備的交付將延遲。由于公司X是一家弱矩陣型組織。項目經理應向誰請求額外的資源來滿足交付日期？

　　A.項目發起人

　　B.人力資源經理

　　C.職能經理

　　D.公司Y的項目經理

　　2.在準備績效評審會時，項目經理在組織需要提交給項目干系人的活動信息時遇到困難。下列那一份文件將幫助項目經理決定活動報告所需的詳細程序？

　　A.資源直方圖

　　B.責任分配矩陣（RAM）

　　C.執行、負責、咨詢和知情（RACI）表

　　D.權利/利益方格

　　3.項目經理A識別到一個賣家績效存在嚴重缺陷。項目經理B正在考慮新項目使用同一個賣家。項目經理B應審查下列哪一項？

　　A.索賠管理

　　B.采購管理計劃

　　C.組織過程資產

　　D.采購工作說明書（SOW）

　　4.在準備項目的第三次進度報告時，項目經理發現由于材料延遲交付，項目可能會延期，前兩次項目報告指出項目處于正常軌道。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.與項目團隊討論，確定最適合的應對方式。

　　B.將其添加進問題日志中，并將其包含在項目報告中。

　　C.聯系采購經理，催促材料交付。

　　D.將問題上報給項目所有者，并請求進度更變。

　　5.多個可交付成果不滿足規定需求，項目經理決定使用散點圖。這正在執行那個過程？

　　A.實施質量保證.慧翔天地

　　B.控制質量.慧翔天地

　　C.規劃質量管理.慧翔天地

　　D.報告質量.慧翔天地

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      （230715）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、D

　　9、C

　　10、A