每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1.在公司遷址到一個新數據中心期間，一名項目團隊成員發現新數據中心的電源不足，為了支持在未來三年內預測增長，將需要48萬元的額外資源。由于項目經理之前已將此識別為一個風險，應使用什么工具來確定應急儲備足以涵蓋成本？

　　A.狀態會議

　　B.儲備分析

　　C.風險再評估

　　D.技術績效測量

　　2.雖然之前是被的項目風險并未成真，但項目似乎遇到了麻煩。項目經理實施了相應的風險應對措施，但卻未能讓項目回到正軌。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.轉移風險

　　B.更新風險登記冊

　　C.請求風險審計

　　D.分析風險

　　3.項目經理必須創建項目管理計劃。項目范圍是要開發一個與市場上已有產品相似的產品。項目經理曾在另一家公司從事過這類產品的開發工作。項目經理下一步該怎么做？

　　A.開始制定項目的時間和成本規劃活動。

　　B.確定前一個項目的數據，并開始時間和成本規劃活動。

　　C.根據經驗，在時間和成本規劃活動之前，開始記錄需求。

　　D.根據經驗，同時準備需求文檔以及時間和成本規劃活動。

　　4.在一個為期多年的項目規劃階段，項目發起人決定采購設備。項目發起人的理由是，租金成本可能會收到通貨膨脹影響的機會有80%，但該設備將在項目完成時賣個好價錢的機會為90%。這描述了什么概念？

　　A.風險偏好.慧翔天地

　　B.風險容忍度.慧翔天地

　　C.風險態度.慧翔天地

　　D.風險臨界值.慧翔天地

　　5.一名支持型項目發起人職位發生變動，由一名反對型發起人替代。若要讓項目繼續向前進展，項目經理應該怎么做？

　　A.請求高層次經理為新發起人制定一份戰略。

　　B.請求高層次經理開除該發起人。

　　C.請求即將離任的發起人干預。

　　D.擱置項目，直至獲得新發起人的同意為止。

PMP備考每日試題（230717）點擊跳轉

      （230717）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、B