2020年到來了，距離2019年12月的PMP考試成績公布只有半個月的時間了。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上開班了，中文報名從已經開始了，截止至1月10日。準備參加考試的同學盡早報名哦，祝大家新的一年考試順利。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。   

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　　1:作為你們公司項目辦公室的經理，你必須經常判定哪些項目應該得到額外的資源。你還要建議哪些項目應該啟動、繼續進行或取消。有利于你做出這些決策的一個方法是

　　A.為項目明確一個整體風險級別

　　B.評估定量風險分析結果的趨勢

　　C.對各種風險和條件進行排序

　　D.評估風險定性分析結果的趨勢

　　2:在執行階段，市場部通知項目發起人，中心小組提供了看產品的混合審查，需要進行細微變更，項目發起人指示項目經理包含變更，因為該變更不會改變范圍或預算。項目經理接下來應該怎么做？

　　A.記錄要求的變更

　　B.為執行變更分配職責

　　C.與受影響方溝通該變更

　　D.召集團隊來評估變更的影響

　　3:一個新的外包系統實施項目正在經歷延期。定義的糾正措施，即執行關鍵路徑分析和對進度計劃進行趕工被證明無效。結果，進度計劃延期繼續存在，特別是測試活動。項目經理應該怎么做？

　　A.增加更多資源，并列執行任務，并允許加班，以便進一步對進度計劃趕工

　　B.執行儲備分析，確定延期的成本影響

　　C.分析導致延期的任務，找到根本原因，并執行糾正措施

　　D.要求采購團隊評審供應商合同協議

　　4:在識別對項目預算會產生負面影響的風險發生之后，項目經理需要確定剩余的應急儲備是否足夠。項目經理應該采用下列哪一項工具或技術？

　　A.儲備分析

　　B.偏差和趨勢分析

　　C.應急分析

　　D.SWOT分析

　　5:天氣是一個眾所周知的會影響戶外節目成功的風險，節目前天氣預報預測未來10天內不會下雨，項目經理接下來應該怎么做？

　　A.執行風險審計

　　B.修改風險保證矩陣

　　C.通知相關方

　　D.更新風險登記冊

　　6:項目經理保留包含活動項目，問題和風險等項目信息的項目日志，項目開始時，所有相關風險都被歸類并記錄到項目日志中，到項目結束時，原先已清除的風險再次出現，項目推遲一個月。這種情況重新發生是因為項目經理：

　　A.未能與項目團隊成員溝通

　　B.未能將項目日志分發給項目團隊成員

　　C.沒有召開項目進度會議

　　D.未執行風險評估

　　7:管理層告訴項目經理外包一部分項目給一公司，該公司與管理層合作過很多次。在這種情況下，項目經理最應該關心的是：

　　A.確保該公司有資格完成該項目

　　B.滿足管理層的時間預期

　　C.外包工作的成本

　　D.合同條款

　　8:一個項目由三個活動組成。A活動歷時5周，B活動歷時6周，C活動歷時7周?；顒优判驗锳-B-C。但是，活動B的資源分配要1周，C在B活動開始1周后開始。則該項目最短工期是多少？

　　A.12周

　　B.13周

　　C.14周

　　D.16周

　　9:當信息發送者和信息接收者怎樣溝通時，溝通通常會得到提高。

　　A.信息發送者是信息接收者的下屬

　　B.信息發送者使用更多肢體語言

　　C.信息發送者慢慢的說話

　　D.信息發送者對信息接收者表示關心

　　10:下列哪種合同類型要求具有最完整且定義最精準的工作范圍，并要求做好最周到的準備？

　　A.固定費加補償合同

　　B.單價合同

　　C.固定總價合同

　　D.工料合同

      PMP備考每日十題（200102）點擊跳轉

　?。?00102）答案

　　1、參考答案：A

　　題解：風險減輕是指采取措施來降低威脅發生的概率和（或）影響，若風險發生，使用雇傭車輛可以使公司卡車不可用的風險概率降低，或影響減輕。

　　2、參考答案：D

　　題解：沖突管理應該首先由項目團隊成員負責解決；如果沖突升級，項目經理應提供協助，促成滿意的解決方案，采用直接和合作的方式，盡早并且通常在私下處理沖突。根據題干：開發負責人與業務分析師會面無法解決問題，項目經理應該介入沖突協助解決。

　　3、參考答案：B

　　題解：偏差分析關注實際開始和完成日期與計劃的偏離，實際持續時間與計劃的差異，以及浮動時間的偏差。它包括確定偏離進度基準的原因與程度，評估偏差對未來工作的影響，以及確定是否需要采取糾正或預防措施。供應商匯報后，項目經理應首先確認偏差情況之后再決定是否提交變更請求。

　　4、參考答案：D

　　題解：通過加強項目韌性來應對突發性風險，如授權目標明確且值得信賴的項目團隊在商定限制范圍內完成工作。

　　5、參考答案：C

　　題解：項目章程確保相關方在總體上就主要可交付成果、里程碑以及每個項目參與者的角色和職責達成共識，高級經理獲得資源的職權可查詢項目章程。

　　6、參考答案：B

　　題解：題干關鍵詞：偏差，根本原因分析是確定引起偏差、缺陷或風險的根本原因的一種分析技術。因果圖對識別的原因比較寬泛，不特指偏差的原因。

　　7、參考答案：B

　　題解：題干關鍵詞：難以適應角色。A、C、D均為具體的解決方案，B最全面。

　　8、參考答案：B

　　題解：題干中“大量依賴關系”可理解為跨職能的關系復雜的相關方，對相關方的管理需要通過持續溝通促進其對項目的參與和支持程度。B是唯一一個相關方知識領域的選項。

　　9、參考答案：C

　　題解：風險會在項目生命周期內持續發生，所以，項目風險管理過程也應不斷迭代開展。在項目規劃期間，就應該通過調整項目策略對風險做初步處理。接著，應該隨著項目進展，監督和管理風險，確保項目處于正軌，并且突發性風險也得到處理。C是對題目問句具體做法的總結，A是輸入。

　　10、參考答案：A

　　題解：題干關鍵詞：會發生變更的高層級需求，預算的估算。項目經理可依據預算對供應商進行績效考核并給予獎懲；B總價合同不適合需求變更的項目；C適用于在無法快速編制出準確的工作說明書的情況下擴充人員、聘用專家或尋求外部支持，與題干不符。